都说世界是个草台班子，那怎么做才能不草台呢？

jack34b

經常有人在販賣概念。。。

蒙古国海军司令

全员精英加人员冗余。。。。这个事就不太现实，除非这个行业的门槛和利润都极高。。。。

星川铃音

人就是草台的 除非不做人

  -- 来自 有消息提醒的 Stage1官方 Android客户端

lindley

真想深究这个问题，可以从维纳的《控制论》开始看起。如何在偏离正轨（草台）的系统进程中加入合适的检测与反馈环节，不断修正错误，以求系统持续正常运行，这些前人早就研究过了。

f15

如果草台在实证层面能有效运转 强行让它精英可能才会坏事

f15

吹水时长2.5年 发表于 2024-8-13 10:05
"世界是个草台班子" 这就是个伪命题。
这个观点应该是对流程的不合理的讽刺，但是说世界是个草台班子，这种 ...

人是精英
跟
组织是草台
是两个不同的也未必冲突的概念

gulant

即使架构再完美运行的都是人，出问题避免不了销量下降的问题。

—— 来自 Sony XQ-BE72, Android 13上的 S1Next-鹅版 v2.5.2

黑夜守望者

没有人就能把草台概率降至接近零了

osborn

聊这种问题不如去看看历史上的朝廷怎么治国的
组织只要足够大了基层就是根本管不到，草台才是正常情况，中层正常的以权谋私，执行层正常的摸鱼摆烂，不草台才是奇迹。
创业小团队那是不可能草台的，个个都是萧何韩信。于是lz的问题是，为啥组织大了以后，干活的还是萧何韩信，其他人分明都是拖后腿的，那还要这些其他人做啥？还有万一萧何韩信不在了咋办？

答案就是，只要你公司足够大，你就不怕吸引不来新的萧何韩信。因为核心人员离职一摊子东西挂掉了，只要生意模式还在，最终还是要找到新的人继续做的。而如果你是刚出道的沛县公务猿小队，没准打输个1场就出局了。所以公司才不得不做大。

而且你要说的话，公司出问题，最常见的情况不是执行团队草台把活干砸，而是管理的问题。要是皇帝老儿自己重大决策失误，或者干脆被架空了，或者高层斗来斗去内耗，你底下人做得多好也没用。很多人也是因为看明白了这个所以才躺平的啊。

因为核心技术骨干离职导致公司伤筋动骨甚至系统性风险，这种情况确实有，但绝非主流。你可以说正因为伊利亚出走openai才不行了，这种的你没办法。但你看推特，人开掉一半不也照样做吗？什么理想啥的，开错了人再召回来呗？召不回来大不了我做慢点，憋两年再杀回来呗？再说理想这种已经算决策失误的问题了，再看暴雪，落到考迪克这种初生手里不也好好的霍霍了这么多年都没倒掉？再看罗永浩，你说他手下干活的小弟草台吗？没准小弟们已经力挽狂澜，不摸鱼不躺平，帮领导擦屁股擦出了火星，最后不也还是不行吗？

一个大组织最后做得好与坏，其实是没法一句话说清的。可能你从旁观视角一看哪哪都是问题，但大家同样草台，同样天天拆东墙补西墙，同样顶个车壳子，为啥特斯拉做得就挺好，波音做得就不行呢？可能分析一堆，波音哪哪都有问题，公司太老，架构落后，路径依赖，资源诅咒，内部腐败，小弟弱鸡。你说它是改个组织架构就能改好的吗？很多时候没啥可说的，公司这东西就是烂掉就烂掉了，他还不像国家治理有那么多包袱，烂掉了被下一个新公司取代就好了呗