怎么学会说话？

IDIDIDIDID

感觉自己是坛友们工作中遇到的傻逼同事，很不会说话，两句话就能把人弄恼。
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案例：

本人码农实习生，今天发现我们定下的原本设计有些问题，需要做小改动。但此时已进入联调阶段，需要前端开发配合。
在决定改动后，我认为改动非常小，直接群里@对方说要改这个，希望对方配合改改。
对方直接火了，质问为什么添加工作量，把我领导拉进群。然后就是我师父去对线，我不敢说话。

问题在于：我也知道换位思考，但是很多事情我自己真的觉得没啥，如果别人有需要改，我也会尽力配合。考虑不到别人的情绪

反思：
1.再小的东西，应该先询问对方的意见而不是单方面出结论。事实上，确实改动对他们来说成本有点高
2.我本意也是“讨论”，而不是“命令”，我觉得对方可以拒绝的，但是话里没表现出这个意思。

黄泉川此方

那你的鹅还挺多的

marko556

少说多看，忍住插嘴和评论的欲望

舌怪

反正我就是无脑夸夸，基本上去哪里都和别人关系过得去。

sagajytc

说话前多想想如果是自己想听什么。说话容易得罪人的人往往是自以为是不考虑他人感受的人。

tiro_finale

你拿两个典型案例来复盘啊，这么泛的问题和怎么赚钱有区别吗

林照人

少说话
不得不说话就往一个事情的好方向说，任何事情不可能一点好东西都没有

IDIDIDIDID

sagajytc 发表于 2023-8-22 12:59
说话前多想想如果是自己想听什么。说话容易得罪人的人往往是自以为是不考虑他人感受的人。

...

有些话不会得罪自己，但会得罪别人。我经常分不清

IDIDIDIDID

tiro_finale 发表于 2023-8-22 13:01
你拿两个典型案例来复盘啊，这么泛的问题和怎么赚钱有区别吗

加上了

矢作萌夏

不是我说，你也太低情商了，你私下先跟他说好不行吗，大群里直接艾特不就是绑架别人。
你又不是他领导也不给他发工资，别人为什么惯你的臭德行

矢作萌夏

求人的事情最好是私下说，对方同意了在大群里再说

IDIDIDIDID

矢作萌夏 发表于 2023-8-22 13:35
不是我说，你也太低情商了，你私下先跟他说好不行吗，大群里直接艾特不就是绑架别人。
你又不是他领 ...

我本意是大家可以讨论这一点。。。所以直接大群里发了

suhanblood

多做真的挺危险的，建议还是少说多听，至少摆出个倾听的姿态

sheshiro

我觉得你还是没学会换位，或者说你不知道你交流的人到底想听到什么不想听到什么

IDIDIDIDID

sheshiro 发表于 2023-8-22 13:40
我觉得你还是没学会换位，或者说你不知道你交流的人到底想听到什么不想听到什么 ...

真的是这样，大群里被@真的很不爽，可我就是没想到

京騒戯画

看错

tiro_finale

你这凭空给自己揽了责任，都是实习生了，做个不粘锅不香吗
如果物理距离很近那就线下找本人，还有无论线上还是线下，既然这不是你做的决定，那你最多就是个传声筒，把事情传达到就好，姿态怎么软怎么来，对方明显反感你甚至可以赞同，回来再报告，反正你又没责任促进这件事的完成

sheshiro

IDIDIDIDID 发表于 2023-8-22 13:43
真的是这样，大群里被@真的很不爽，可我就是没想到

其实不是手法的问题，你自己划定个大原则就行了
比如说事情分轻重缓急，不着急的私下说，着急的多催几遍，实在不能耽误的群里说，多归类几次就有了经验了，而且对方也会明白你在群里@他已经是妥协多次的结果，虽然嘴上不说心里下次也会重视你的私下沟通，毕竟没人愿意被处刑不是？

IDIDIDIDID

sheshiro 发表于 2023-8-22 13:46
其实不是手法的问题，你自己划定个大原则就行了
比如说事情分轻重缓急，不着急的私下说，着急的多催几遍 ...

大家都会这样犯错吗，还是我比较低情商。我实习加起来都有大半年工作经验了，还是搞出这种事，感觉自己都白干了

IDIDIDIDID

现在问题解决了，师傅和对方battle出了定论，我要私下和对方道个歉吗

kouym

先问能不能 可不可以 再问一句改起来麻不麻烦 起码态度别那么硬
而且能不在大群就别在大群 大群@是真的烦
再说了 你是实习生就更应该先跟自己师傅沟通一下

IDIDIDIDID

kouym 发表于 2023-8-22 13:51
先问能不能 可不可以 再问一句改起来麻不麻烦 起码态度别那么硬
而且能不在大群就别在大群 大群@是真的烦
...

就是讨论完后，我觉得没问题了，所以直接群里at人。。。没考虑到对方

daniaoren

IDIDIDIDID 发表于 2023-8-22 13:37
我本意是大家可以讨论这一点。。。所以直接大群里发了

大群里发的含义基本就没啥讨论余地了。一般发出来的目的就是同步确定的事情，或者就是调和不了的东西准备摆上台面开吵。何况你发的这东西还是你不在理

不过也不是啥P大的事，不用往心里去，下次注意

sheshiro

IDIDIDIDID 发表于 2023-8-22 13:50
大家都会这样犯错吗，还是我比较低情商。我实习加起来都有大半年工作经验了，还是搞出这种事，感觉自己都 ...

都会，我当年比你厉害多了：上级领导打电话问施工情况我说了， 最后问一句您贵姓，结果因为这个被穿小鞋了，某次降暴雨，水都没了膝盖了，我骑一个破自行车去抢被水蚀的货物，第二天开会宣布扣我五十块钱，原因是没带安全帽，明眼人都知道怎么回事

比起这个你得罪的人层次可低太多了，慢慢来呗，你是去赚钱的，工作是大家一起使劲才能做成的，愿意耍赖找领导去，别和我这小虾米闹。当然面子上过得去就行

莫洛骑士

我倒觉得你的工作模式需要改下，改需求需要别人帮忙是非常常见的，但你的领导居然不在你一个实习生和别人对接的群里，这十分的不合理，你和任何非你领导的人沟通工作尤其是需要找别人帮忙的时候第一件事都应该是把你的领导拉进对话里

论坛助手,iPhone

sheshiro

IDIDIDIDID 发表于 2023-8-22 13:51
现在问题解决了，师傅和对方battle出了定论，我要私下和对方道个歉吗

去吧，道歉不值钱，别人的面子值钱

其实你实习生暂时先别在乎这个，等你立住了位置再慢慢找回来

yzj134100

不需要学，社会自有打磨机帮你慢慢打磨

远野四季

我觉得你顶多算不上道，对面对实习生发火属于反应过度

—— 来自 S1Fun

zerocount

本人码农实习生，今天发现我们定下的原本设计有些问题，需要做小改动。但此时已进入联调阶段，需要前端开发配合。
在决定改动后，我认为改动非常小，直接群里@对方说要改这个，希望对方配合改改。

你玩真格的话这么做：
做一个风险评估文档，发邮件报给主管领导。
领导看过你的风险评估后决定改还是不改、谁来改、怎么改。
你别做决定就行。

说白了，一个实习的开始大群里指挥上了，不揍你揍谁？

mahoraga

做事前还是稍微多想一下，不用多，一下就好。就改需求这个事软件里私聊行不行，或者当面聊下行不行，在大群@的好处是什么？稍微想一想就会有答案

也是小事，以后稍微留意下就行了。我实习的时候还为了不参加集体活动写邮件抄送CEO请假，现在想起来真的头皮发麻，脑袋没给我师父摘掉真的是要感谢

カドモン

涉不涉及产品
设计产品先拉产品

你先说服产品，然后再跟产品一起去说服前端

不过前后端冲突还挺正常的，哥们儿还跟前端打过架呢

sagajytc

IDIDIDIDID 发表于 2023-8-22 13:17
有些话不会得罪自己，但会得罪别人。我经常分不清

我说得直白了你别生气，就你主题这个案例，主要就是你太卑微了而你自己不知道。地位低所以很多直来直往的事情对你来说你都觉得很正常甚至甘之如饴，但如果换一个有点职级职务的人，等级尊卑不仅是个道德问题，还是个工作方式方法问题。你现在只是个实习生，如果哪一天你当了部门总监，你甚至会觉得实习生没有资格直接和你谈工作的事情，至少也得是个负责人级别吧，不然他说话到底有没有深思熟虑有没有可行性是不是在浪费你时间？级别虽然是很多人反感的玩意，但很多时候也代表对工作的履历和考虑是否足够全面。
这种换位思考情商低的人确实没段工作经历是体会不到的，只能慢慢打磨了。

sakuranosibe

我在国企，跟我对接的实习生要像lz这么说话我会先调查一下这人背景看看是不是哪个领导甲方的傻亲戚来体验生活来的，要不是

蠕动

就事论事，在这件事里
首先：你@的那个人是什么职务，这个你没说清楚，如果你真的是以实习生的身份直接找高于你职位的平行部门负责人，那这个行为本身就是一种职场上的冒犯，和你后面说的都没有关系了；
其次，你提到的具体问题是哪个部门导致的，这你也含糊其辞了；
这两个点是这件事情里，对方能感受到的核心，而明显，你在帖子里没有把“对方关注”的问题当作核心，即使事后复盘，你也还是围绕你“出发点是好的，也就是一些言语上的小问题”这个路子来描述整件事情，还是需要再多想想为妥。
你还在后面的楼提到要去找对方道歉，我觉得没必要，你先问问你师傅这件事有没有后续，不要背刺他两次。

一种解决思路：职场上，凡事要多向上沟通，或者更现实一点，找一个关键时刻能替你擦屁股的能人依附，这件事里你的师傅也许摆平了这件事，也许只是把你抛出去当了替罪羊，我想以后你就会知道了，如果前面说的这个人不是你领导，那你就赶紧去他那个部门，只要你和他形成依附关系，就能比你在这个论坛里学到的多的多，这个路子是我觉得搞技术最好的出路；另一种思路是自己把技术搞得透透的，然后3年就跳槽，这样你不需要具体求某个人，就是个独立的技术大手子，钱能赚，也不用在意看什么脸色，反正搞代码既搞不死人也不可能搞成前三排，只要你别去踩法律底线，这辈子都不会吃牢饭，也就不用在意什么靠山了。

rieta

职场，跨部门，最优解是发邮件然后抄送吧，没必要因为工作搭自己人情大家都是臭打工的，领导拿那么多钱天天闲着吗，统筹指挥的事还帮领导干？