sorayang 发表于 2018-12-25 12:27

[转载]任天堂考虑业务核心从游戏机转移

任天堂曾打开了全球的游戏市场,但与硬纸板联动的“任天堂 Labo” 销售低迷,在智能手机游戏方面也慢人一步。任天堂曾经的创新力衰退了吗?社长谷川俊太郎接受采访时表示,从长远来看,业务的核心可能从家用游戏机发生转变。他说,正在思考减少业绩波动幅度的方法。希望扩大可持续获得收入的智能手游业务。此外为了让消费者在日常生活中更多地接触游戏和游戏角色,还开始涉足主题公园和电影等业务。希望能与游戏业务产生很好的乘积效果。

原文中有链接http://cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/33643-2018-12-25-09-54-34.html我没法访问看不到

ace8848 发表于 2018-12-25 12:29

orx 发表于 2018-12-25 12:30

任天堂制药

segecong 发表于 2018-12-25 12:30

      任天堂曾打开了全球的游戏市场,但是,与硬纸板联动的新款游戏软件“任天堂Labo”销售低迷,在智能手机游戏方面也慢人一步。任天堂曾经的创新力衰退了吗?日本经济新闻(中文版:日经中文网)采访了该公司社长谷川俊太郎。


   记者:任天堂曾推出多款游戏机和软件,但是有成功也有失败的。
       谷川俊太郎:因为是娱乐业务,有成有败也是没办法的事。我们最重视的是为全球顾客提供未曾体验过的独特玩法,这是作出经营判断的唯一标准。
       希望开发人员不要太在意“失败了怎么办”。我最主要的任务是营造可以发挥能力的环境。因为我本人不是专业的开发人员,所以将开发一线交给能分辨出游戏好坏、值得信赖的负责人。
       记者:放权给一线会不会变成放任呢?
       谷川俊太郎:当然,彻底放手不管是不负责任的。我花了很多时间和开发负责人沟通。关于世界上的技术进步和任天堂应该前进的方向,我甚至是在理解了开发负责人想法的背景后才最终作出决定。
       过于自由也不好。我要求负责人们保持好自由和规律的平衡。
       记者:任天堂有没有陷入因过去开发的游戏机过于成功而难以再产生创新的“创新困境”?
       谷川俊太郎:我们并非只拘泥于本公司的游戏机。我们现在认为打包提供“Nintendo Switch”等自主开发的游戏机和游戏软件才是提供符合任天堂风格娱乐内容的手法,不过技术进步也在继续。为了提供符合不同时代需求的独创娱乐内容,我们将灵活思考什么才是最好的手法。
       任天堂从30多年前开始推出家用游戏机。而任天堂的历史远不止这么长,在推出家用游戏机之前任天堂也一边艰苦奋斗一边思考应该提供什么样的娱乐内容。从长远来看,业务的核心可能从家用游戏机发生转变。灵活性和独创性同样重要。
       记者:业绩剧烈波动的情况今后仍将持续吗?
       谷川俊太郎:正在思考减少业绩波动幅度的方法。希望扩大可持续获得收入的智能手游业务。此外为了让消费者在日常生活中更多地接触游戏和游戏角色,还开始涉足主题公园和电影等业务。希望能与游戏业务产生很好的乘积效果。
       谷川俊太郎:       出生于东京都。现年46岁。1994年毕业于早稻田大学政治经济系,进入任天堂。曾任职于财务部门,2015年担任经营企划室长。2016年任董事,从2018年6月起担任社长职务。
   本采访记者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)上田志晃

segecong 发表于 2018-12-25 12:33

FEH180重甲三连,IS:真香

hikari0805 发表于 2018-12-25 12:34

标题断章取义了吧

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sorayang 发表于 2018-12-25 12:35

segecong 发表于 2018-12-25 12:33
FEH180重甲三连,IS:真香

别NS改进机种直接变switch mobile

clover293 发表于 2018-12-25 12:38

手游其实也不算稳定,而且能运营好一个手游可能比做一个3a还难。。。比较稳定的收入应该是会员费吧。

HazukiShion 发表于 2018-12-25 12:41

本帖最后由 HazukiShion 于 2018-12-25 12:43 编辑

贴一篇日经的旧闻:
2018/11/12

任天堂在理想与金钱间纠结

  任天堂11月初在千叶市的幕张国际会展中心举行了“Nintendo Live 2018”游戏大会。以儿童为中心,公开招募的约1800名选手参加比赛。这项活动的目的是增加任天堂的粉丝数量。一方面,任天堂与提供奖金、培养专业选手的“电子竞技(e-Sports)”划清界限。希望贯彻“为孩子提供游戏”的理念,但这样一来可能跟不上行业变化的潮流。任天堂陷入进退两难的境地。

    
     

  围在大屏幕旁的观众随着游戏的进行发出阵阵欢呼声。引人注意的是儿童选手们。此次游戏大会为期2天,是任天堂近年来最大规模的游戏大会。选手们以《喷射战士2》(Splatoon2)等面向Nintendo Switch的4款游戏进行比赛。

   

  此次游戏大会还设置了面向学龄前儿童的组别。不设奖金,但是会为优胜者和参赛者提供纪念品。任天堂希望借此聚集爱玩自家游戏的粉丝,宣传游戏的魅力。

  

  一方面,在游戏行业快速发展的电子竞技的奖金正越来越高。游戏开发商卡普空(Capcom)在9月东京电玩展上举行的比赛奖金总额高达1000万日元。

     

  电竞行业团体“日本电子竞技联盟(JeSU)”于2月成立。该联盟向电竞选手颁发专业执照,与赞助企业合作建设训练设施和培养选手。以游戏公司为中心,43个团体成为JeSU的会员,但是其中不包括任天堂。任天堂的高管表示,“我们关注的是,电竞是否以孩子能参加的环境发展”。

  

  不过,贯彻“为孩子提供游戏”理念的姿态也存在事与愿违的情况。任天堂9月开始对面向Switch的联网游戏服务收费,比竞争对手索尼的“PlayStation”晚了8年。索尼截至9月底拥有3430万付费会员,这成为其本财年预计将实现最高盈利的原动力。任天堂在这方面慢人一步。有任天堂的交易对象对此表示,“任天堂为了让儿童轻松买游戏,希望买游戏只花一次钱,无需追加费用”。

  

  此外,任天堂在手游方面也落后于人。尽管越来越多玩家在游戏的收费抽奖功能上大把花钱,但任天堂多年来始终对收费抽奖持谨慎姿态。马里奥之父、代表董事宫本茂8月演讲时针对手游表示“如果一次买断型手游(只在买游戏时花钱,没有内置收费项目)得到普及,就能安心制作游戏了”。

    

  任天堂在社长古川俊太郎“重视独创精神、创造真正有趣的产品”的方针下,以儿童和家庭为主要目标人群,追求独立自主路线,创造了具有独创性的游戏机Switch。一方面,游戏行业里不断诞生新领域,任天堂很难在其他企业积累了盈利化经验后再实现反攻。一边是理想一边是现实,该如何选择?任天堂似乎需要具备灵活改变战略的姿态。

  

  日本经济新闻(中文版:日经中文网)上田志晃

Anonymous 发表于 2018-12-25 12:44

本帖最后由 匿名 于 2022-10-19 19:33 编辑

        

qiyu1234 发表于 2018-12-25 12:46

他就是说个片汤话
以后的事情谁说得清,当然不把话说死了

现阶段财年2000万的目标摆在那,你说他不看好家用机业务那不太可能

nanoka111 发表于 2018-12-25 12:49

本帖最后由 nanoka111 于 2018-12-25 13:04 编辑

如果是NS发售前说这种话,我还是相信的,可惜在当前这种状态下这种新闻是根本无法让我信服的。
以任天堂当前的现状,在游戏业务这块保持稳定还是绰绰有余的,未来如果不出现大的变动,还是有能力维持一段比较长的时间的。
所谓“Labo销售低迷”,自从我了解到真相后早已对这种说法嗤之以鼻了。
S1当前还真是知乎作风(建议把域名改成:bbs.shihu1st.com/2z/)!

killbillwillil 发表于 2018-12-25 12:52

能先把名字打对吗

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zqr211 发表于 2018-12-25 12:54

hisousihou 发表于 2018-12-25 12:57

日经中文网日常标题党,无视即可

绿冰 发表于 2018-12-25 12:58

zqr211 发表于 2018-12-25 12:54
老一辈的都快离去了吧 宫本茂 樱田

NS将在2020年迎接新世代主机 是到时候跟着更新一波新主机还是维持现状 ...

我觉得换代对另外两家才是大考,而且可能明年不换代,只是开始淘汰slim和s

飞…陨 发表于 2018-12-25 13:02

日经的日经标题党系列还行

竜破斬 发表于 2018-12-25 13:04

本帖最后由 竜破斬 于 2018-12-25 13:08 编辑

日经连采访对象的名字都拼错了的新闻也好意思放出来顺带一提,google日经和任天堂第一个联想词是 アンチ, 第二个是谢罪
这篇采访应该是几个月前的旧新闻,我有看过日文版的印象。当时的标题是不是这样的clickbait我记不太清楚了。任地狱这些年一直都是自称娱乐公司而非游戏机公司,就是想摆脱只能靠周期**主机的单一商业模式的印象。然而说归说,短时间内不可能改变核心业务,除非新业务能像FC那样直接起飞,收入吊打游戏业务。聪哥还在的时候还提过要做QoL业务,现在QoL的Q都看不到一个。而且就现在任天堂雇的那些员工,就算是不做游戏做别的产品,做出来也会是类似现在的任天堂游戏的娱乐商品。反正本质玩具厂,现在做出来的游戏也是玩具不是。

sunylink 发表于 2018-12-25 13:04

精打细算大国安 发表于 2018-12-25 13:05

西多士 发表于 2018-12-25 13:07

nanoka111 发表于 2018-12-25 13:08

sunylink 发表于 2018-12-25 13:04
真相是啥,labo销售情况实际咋样

无论从数字还是反馈来看,Labo的销售还是比较乐观的,当然估计这类东西的成本并不高,所以无需要太漂亮的数字来撑门面。在我离开知乎前看过说Labo的销量不行的分析文章,但根据回复的言论和其他渠道的说法,销量其实是还行的。

炉边茶友 发表于 2018-12-25 13:09

老任想要的是文体两开花啊

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平昭·南宫司卿 发表于 2018-12-25 13:19

本帖最后由 平昭·南宫司卿 于 2018-12-25 13:33 编辑

看了下日经那边的,标题是

2019年に向けて(5)
イノベーション、衰えていない?任天堂社長 古川俊太郎氏に聞く失敗を恐れない環境追求

全文要日经会员,下班回去再看看,就是我是不太懂中文这边为什么还自己起标题的

顺便的确是连人家名字都错了也好意思发,这水平low到极致了

Anonymous 发表于 2018-12-25 13:20

本帖最后由 匿名 于 2022-10-19 19:33 编辑

        

oniwarud 发表于 2018-12-25 13:22

日经感觉就跟任天堂有仇一样,这家跟任天堂当年是发生了什么吗。。。

king520kyo 发表于 2018-12-25 13:23

老任其实WII开始转型后就很稳啊 除了WIIU这个自家都不怎么支持的货 避开了和其他两家还有PC的直接竞争 稳的很 无非是想赚的更多而已
大法和软软才真的要考虑考虑了

千丈磷 发表于 2018-12-25 13:23

原文:从长远来看,业务的核心可能从家用游戏机发生转变。
新闻:业务核心可能不再是家用游戏机
泥潭:任天堂考虑业务核心从游戏机转移

sorayang 发表于 2018-12-25 13:24

千丈磷 发表于 2018-12-25 13:23
原文:从长远来看,业务的核心可能从家用游戏机发生转变。
新闻:业务核心可能不再是家用游戏机
泥潭:任天 ...

原文CtrCV一字没变

konev 发表于 2018-12-25 13:25

人家都说了从长远来看,你们理解的长远难道就是三五年吗....

zag 发表于 2018-12-25 13:25

这中文标题真有本土特色

贴个原文,不过原文是会员限定

Zest 发表于 2018-12-25 13:26

nanoka111 发表于 2018-12-25 13:28

konev 发表于 2018-12-25 13:25
人家都说了从长远来看,你们理解的长远难道就是三五年吗....

对于1X或2X年龄段的人来说,三五年可不就足够长远了吗……

Anonymous 发表于 2018-12-25 13:28

本帖最后由 匿名 于 2022-10-19 19:32 编辑

        

nanoka111 发表于 2018-12-25 13:29

本帖最后由 nanoka111 于 2018-12-25 13:30 编辑

Zest 发表于 2018-12-25 13:26
冷到根本没人提

----发送自 STAGE1 Mobile
这类东西完全就不是国内主要混坛子的人的菜,当然不会有人提了。
还有任天堂对中国大陆市场的漠视也是一方面原因。

zqr211 发表于 2018-12-25 13:33

Ayre不发糖哟 发表于 2018-12-25 13:34

我先来,"这是迟到的愚人节玩笑吗?"

—— 来自 Xiaomi MI 6X, Android 8.1.0上的 S1Next-鹅版 v2.1.2

hashire.owl 发表于 2018-12-25 13:37

写一篇黑文,然后让你付费才能看。想要喷先充钱,增加营收计划通。

sorayang 发表于 2018-12-25 13:39

zqr211 发表于 2018-12-25 13:33
PRO的机能已经落伍 XBX还能撑一阵子

问题只淘汰S根本不划算的

如果NS机能提升到跟现在的XB PS4一样 售价不超过2K5 主机模式跑XB2能全程1080我是双手双脚欢迎的 (哦对了重要的前提、体积重量别大涨!)

音梦の骑士 发表于 2018-12-25 13:39

你们对得起聪哥在天之灵么!
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