【菲尔杰克逊果然是灵魂大师】十一枚戒指 翻译

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十一枚戒指   翻译节选（二）  由 shapeless 发表在虎扑篮球·湖人专区 http://bbs.hupu.com/lakers

十一枚戒指——成功的精髓   节选(二)
作者：Phil Jackson & Hugh Delehanty

第二章  领导力的十一个准则（杰克逊十一准侧）

写在前面的一些话，下面的内容我会大致讲一下多年来我所总结出来的关于如何成为一个有头脑的领导的基本准则，这些准侧帮助了那些缺乏组织的球队转变为冠军球队。你不会看到什么高深莫测的管理理论。关于领导力，或者像生活中的大多数事情一样，最好的方法往往是最简单的。
1.   从内心出发
有的教练喜欢随波逐流。他们花大把的时间研究其他的教练在做什么并对新鲜技术进行各种尝试试图借此取得先机……
我从天性上就不是一个喜欢随大流的人。这需要追溯到我的童年时代，我被五旬节派的牧师父母强制灌输宗教信条。他们希望我能严格按照规定的方式去思考和行动。当长大成人后，我试图摆脱早期的那种禁锢并培养一种开放的、对自身而言充满意义的处事和生活方式。
有很长一段时间，我认为我应该把我的宗教信仰和我的职业生活分开。在我探寻内心以得到内心满足的过程中，我尝试了各种思想和实践，从基督教义到参禅和美洲本土的宗教仪式。终于，我把他们糅合起来找到了最适合我的。虽然一开始我有点担心我的球员可能会觉得我那些非正统的观念很怪异，但随着时间流逝，我发现我说话时越从我的内心出发，球员们听进去的会更多并从我那些糅合的思想中获益。

2.  收起自我
有一次一位记者问我在南达科他州大学打球时的教练Bill Fitch，对付那些刺头球员是不是让他很头疼。他回答道，“我才是让人头疼的人，而不是他们。”Fitch日后成为了一名成功的NBA教练，他代表了最普遍的教练类型：要么按我说的做，要么滚蛋。……另一种典型的教练是拍马屁型的，试图安抚队中的球星并成为他们的朋友——很蠢的行为。
我则是用另一种不同的方法。……我发现我越是想运用我的权威，我越是显得缺乏力量。我学会了收起自我并将权力尽可能地分散但同时不失去我的最终权威性。……
有的教练坚持要有最终话语权，但我总是试图营造一种每个人都能成为领导者的氛围，不论是没经验的一年级生还是久经战场的超级明星。如果你的首要目标是让球队和谐统一，那么将权威用到极致的方式也就说不通了。……

3.  让每个球员去探索自己的道路
我当教练学到的一个道理是你不能把自己的意志强加于人。如果你想让球员发挥各自不同的作用，你需要激发他们去自己改变自己。
大部分球员习惯于让教练替他们思考。当他们在场上碰到问题时，他们会紧张地看着场边的教练希望能得到一个答案。很多教练乐于这样做。但我不是，我总是喜欢让球员们在激烈的比赛比赛中自己去思考并做出困难的决定。
NBA标准的经验法则是当对方打出一波6-0的小高潮时，你应该叫一个暂停。让我的助教们抓狂的是，我往往面对这种情况不会叫暂停。这样球员们不得不靠自己想出一个应对办法。这不仅促进了团结还增强了乔丹曾经称之为队伍“思维力量”的东西。
在另一个层面上，我一直试图给每一个球员以自由，让他自己找到在队中的角色。我已经见过很多球员暗淡陨灭，不是因为他们缺乏天赋，而是他们不能适应像曲奇饼干模具一样的NBA盛行的培养球员模式。
……我执教过的很多球员看起来不那么显眼，但是在发现自我角色的过程中，他们成长为可怕的冠军球员。费舍尔是个很好的例子。仅有着一般的速度和投篮技巧，他作为一个替补控球后卫起家。但是他锲而不舍并使自己转型为一个宝贵的关键先生和我所执教过的最好的领导者之一。

4.  一个美妙的体系是通往自由的途径
1987年当我以助教身份加入公牛队时，我的同事Tex Winter教会了我一个被称为三角进攻的系统。这个系统和我在参禅时所领悟到的关于无私的价值和心灵上的醒悟相得益彰……
……事实上，三角进攻比现今的大部分NBA球队所用的进攻战术都要简单。最重要的是，它能自动地激发创造力和团队协作，把球员从记忆各种战术中解放出来。
……（三角进攻的）关键是训练球员阅读防守兵作出适当的反应。这让球队作为一个整体协同运作……在三角进攻中，你不能站着不动等着乔丹或科比展现他们魔幻般的能力。所有的五名球员必须每一秒都专心致志——否则整个系统就会失灵……当三角进攻流畅地进行时，几乎不可能被阻止因为没人知道接下来会发生什么，甚至球员自己也不知道。

5.  从世俗到神圣
……
正如我所认为的，我作为一个教练的工作是从这个世界上最平凡世俗的活动——打职业篮球——中弄出一些有意义的东西。尽管有无穷的魅力围绕着这项运动，往返于各个城市间日复一日地打球会让人精神上变得麻木。这是为什么我过去开始在日常训练中加入冥想的原因。除了各种攻防战术，我想要给球员其他一些能吸引他们注意的东西。不仅如此，我们经常创造我们自己的“宗教仪式”，给日常训练注入一种神圣感。
比如说在训练营开始的时候，我们曾进行一个我从橄榄球大人物Vince Lombardi那里借鉴来的仪式。当球员们在底线排成一排后，我要求他们许诺在那个赛季接受我的执教，我说道，“上帝任命我来执教你们这群年轻人，我接受我被安排的角色。如果你们发誓接受我的比赛并遵从我的执教，作为承诺的象征，跨过那条底线。”不可思议的是，他们每次都那样做了。
虽然我们采用的方式很有趣，但它背后有着严肃的目的。执教的本质是让球员全身心地同意被执教，然后给作为一个团队的他们一种使命感。

6.  同一个呼吸=同一种心境
1999年我接手湖人队时，那只湖人天赋很好但是球员的注意力都高度不集中。在季后赛常常吃瘪，因为球员的进攻杂乱不堪、没有头绪。而且其他的更好的球队，比如马刺和爵士已经找到办法去对付湖人最大杀器——奥尼尔。
……当我担任公牛主教练时，球员必须面对乔丹所带来的媒体方面的关注。但是这点分散注意力的东西对于位于名流文化中心洛杉矶的的湖人来说是小巫见大巫。为了让球员们保持冷静，我告诉了他们我曾在公牛成功运用的方法：心灵上的冥想。
因为这种冥想实验，我常常被其他教练拿来开涮。一次，两位大学篮球教练Dean Smith和Bobby Knight跑过来问我，“在比赛前你和你的球员都会坐在暗室里手拉着手（冥想），这是真的吗？”
……为了让思绪起伏的大脑安静下来并专心于当下正发生的事情，（心灵上的冥想）是一个简单可行的方法。这点尤其适用于篮球运动员，他们常常必须在重压之下做出分秒之间的决定。我还发现当我让球员们安静地坐在一起，一同呼吸时，他们之间在一种胜过语言的层面上联合在了一起。同一个呼吸等于同一种心境。
……

7.  成功的关键是仁慈之心
在Stephen Mitchell最近翻译改编的中国《道德经》中，他提到了老子的造就领导力的方法:
我 有 三 宝 ， 持 而 保 之 。
一 曰 慈 ，
二 曰 俭 ，
三 曰 不 敢 为 天 下 先 。
慈 故 能 勇 ﹔ 俭 故 能 广 ﹔
不 敢 为 天 下 先 ， 故 能 成 器 长 。(译注：《道德经》六十七章)
我将所有的这些“宝物”都融入到我的执教方式里了，但是仁慈一直是最重要的一个。在西方社会，我们倾向于把仁慈看做做慈善的一种方式，但是我更喜欢老子的观点，对万物的仁慈——而不仅仅是对一个个人——是打破人与人之间隔阂的关键。
……
……对于运动员来说，我认为学会敞开心扉以便能和他人以一种更有意义的方式相互协作是很重要的。1995年当乔丹结束了在小联盟的一年半的棒球生涯回到公牛队时，大部分球员他都不认识，他感到和球队完全脱了节。直到他和史蒂夫-柯尔在训练时发生冲突，他才意识到他需要更亲密地了解他的队友……这一刻的醒悟让乔丹变成了一个富有仁慈之心的领导者并最终帮助球队成为了史上最伟大的球队之一。

8.  注意节奏，而不是比分
……（一根棍子掰得断，三根棍子掰不断的故事）
这个故事可以用来说明如果每个队员都为了一个更好的目标牺牲自己的私心，这支球队能变得多么强大。当一个球员不会勉强出手或者把个人凌驾于球队之上，他作为一名运动员的才华能得到最大程度的显现。相矛盾的是，凭借在自己能力范围内打球，他能为球队提供更多潜力，反过来使他能超越自己的极限并使他的队友们也能超越他们的极限。换句话说，就是整体大于部分的总和。
……
大部分教练为各种战术伤透脑筋，但我更倾向于把注意力放在球员是否按着节奏统一行动。乔丹曾说他喜欢我执教风格的一点就是在比赛的最后几分钟里我总是能保持耐心，这点和他的大学教练Dean Smith很像。
……

9.  有时候你必须给点颜色
……
……我有时候会用点小手段让球员们醒悟并提高他们的洞察力。一次我在公牛队训练时一言不发；还有一次我让球员在黑暗里分组对抗。我喜欢不按常理出牌并让球员一直猜测。我这么做不是因为我想要把他们的生活变糟糕，而是因为我想让他们做好准备应对踏上球场那一刻开始就有的无法避免的混乱环境。
我最喜欢的一个策略是把球员分成实力不均衡的两组进行对抗，然后实力弱的那一队的犯规我一个也不吹。我喜欢看强队的球员如何应对这种情况，所有的哨子都是针对他们的而对手有着30分的领先优势。这个策略曾把乔丹逼疯了，他不能接受输球，即使他知道这比赛是不公平的。
一个让我感到有点棘手的球员是湖人曾经的前锋卢克-沃顿。有时候我会和他玩上面提到的那种心理游戏好让他知道在重压之下喘不过气来是什么感觉。有一次我给了他一系列很让人受挫的训练，从他的反应来看，我明白我这一次把他逼得太紧了。事后我和他坐下来谈了谈，“我知道你日后想成为一名教练。我觉得那是个不错的主意，但是执教并不总是充满欢乐和比赛。有时候不论你是一个多么好的人，你必须当一个混蛋。如果你只是想被人喜欢，你当不了教练。”

10.   疑惑时，什么都不要做
篮球是一个充满动感的运动，大多数参与到这项运动的人都是精力充沛的人，他们愿意做一些事——做任何事——去解决问题。但是有时候，最好的解决办法是什么都不要做。
当牵扯到媒体时，这一点尤其正确。记者常常开我的玩笑，因为当我的球员在媒体前做了不成熟的举动或者说了些傻话时，我从不直评价或回应对我的球员。《洛杉矶时报》的T. J. Simers曾写了个关于我的不作为的有趣的专栏，并嘲笑地称“在任何事都不做这方面，没人比菲尔做的更好”。我明白笑点在哪儿。但是面对媒体我总是很谨慎，不会恣意妄为免得给记者一些可以发挥的材料。
……

11.   忘掉戒指
……
作为一个教练，我知道沉迷于获胜（或者更可能的，不输球）实际上对取得成绩并没什么帮助，特别是当这种沉迷让你情绪失控的时候。而且，沉溺于获胜是一个失败者的游戏：我们最多能期待的是尽可能创造最好的胜利的条件，剩下的就顺其自然吧。这样也会让你的旅途更充满乐趣。作为球员在凯尔特人赢得最多戒指的比尔-拉塞尔在他的回忆录《恢复元气》（Second Wind）中揭露道，在重要比赛中他有时会暗暗支持对手，因为如果对手打得不错也就意味着这场比赛对他是个不错的体验。
……
……最重要的是用适当的方式去比赛并且有着敢于不断进步的勇气，不论是作为一个人还是篮球运动员。当你做到这些，戒指的事也不用你去操心了。

P.S. 这一章真是像那啥的裹脚布。。。除去几段个人经历，就像是烂大街的管理书。JR们凑合看吧。个人感觉第六点挺不错的，自己打野球有时都会紧张，那些职业球员想在嘲杂的球馆有逆天的发挥，心理承受能力应该很强。还有那个记者的玩笑，在暗室里大家手拉着手冥想，脑补了下科比奥尼尔手拉着手，鸡皮疙瘩都起来了，哈哈。

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我觉得波波维奇和勒布朗詹姆斯应该看看这书，然后写800字读后感

查克海耶斯

KFC这心理把控能力真是无敌了。。
“NBA标准的经验法则是当对方打出一波6-0的小高潮时，你应该叫一个暂停。让我的助教们抓狂的是，我往往面对这种情况不会叫暂停。这样球员们不得不靠自己想出一个应对办法。这不仅促进了团结还增强了乔丹曾经称之为队伍“思维力量”的东西。”
当年湖人王朝的时候这个印象深刻啊，尼玛落后多少分都不叫暂停，然后居然还真让OK搬回来了。

xfkw

我还记得当年KFC带领湖人打国王，赛前看对手集锦录像，他把希德勒的形象剪在里面，并且把它和阿德尔曼的形象交替出现。
尼玛，这是暗示大黄人在捍卫人类自由和世界和平！

nexus1

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保安

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