商业时报：社交游戏的机会

白蛇

　　据新加坡《商业时报》报道，新加坡国立大学互联网研究专家Ryohei Nakatsu发表分析文章《社交游戏的机会》（Opportunities in social gaming）。文章中指出，休闲游戏是游戏行业的未来，而社交游戏则是未来休闲游戏中的蓝海。

　　以下是该文章主要观点：

　　社交游戏的机会

　　蓬勃发展的休闲游戏市场中仍然可以在社交网站中找到机会。

　　今天的在线游戏是一个价值数十亿的产业，和大家普遍认为的相反， 在线游戏还有更大的发展空间，而不仅仅是像魔兽世界和冒险岛等刺激的游戏。

　　这是个好消息，在相对快速增长的休闲游戏市场中可以在诸如Facebook这样的社交网站中找到机会。进入社交游戏的世界，一种新的休闲游戏出现了，游戏本身结合了真实的社会关系。如果任天堂Wii的成功已经告诉我们什么，那就是休闲游戏就是游戏的未来。

　　在网络游戏方面，未来很可能是依托在有数百万用户注册的的各种社交网站上。卫报2008年12月份的报道称Facebook一个月大约有20亿分钟的游戏时间。

　　2008年投资了超过5000万美元在Zynga 、SGN和Playfish等创业公司的风投和天使投资者对社交游戏前景比较乐观。今年3月份，Fremantle Media投资了加拿大的社交游戏创业公司Ludia，并预测社交游戏的潜在市场价值达22.5亿美元。

　　分销平台

　　近几年，社交网站已经得到了很大的发展。这些网站用户的主要活动已经从简单的添加朋友发展为更深的互动游戏，从而开启了社交游戏的热潮。

　　2007年5月Facebook的开放应用接口加快了这一进程。接着Friendster 、 Hi5 、 MySpace和LinkedIn等社交网站相继采取类似的开放措施。社交网站从而变成社交游戏的一个宝贵分销平台。

　　在Facebook，一个流行的社交游戏是Fluff Friends，用户能养虚拟宠物，并且能与朋友的宠物交流互动，并且能够挣花费在宠物身上的礼品和配件的虚拟货币。

　　Fluff Friends上线的第一年最多时有100万用户，每个月能挣10万美元。随后它被一个更大的社交游戏公司Social Gaming Network所收购，但交易价格未透露。

　　Fluff Friends的商业模式是跟其他游戏厂商没有什么不同，一个是广告联盟（按点击付费），一个是时间免费的模式，免费玩但需要为购买道具付费。

　　Fluff Friends的广告模式不是基于传统的网站横幅广告，而是广告主的促销优惠。游戏者通过一定的互动游戏被激励，或为这些促销注册而获得更多玩的乐趣或者罕见的游戏项目。

　　这种模式的广告都是非侵入性的和自愿的，不像一些强迫你接受的广告。Fluff Friends游戏中广告服务由新加坡Peanut Labs公司提供。这个模式不是新的但是是可行的，电子商务巨头亚马逊的发展证明了这一点 .

　　Facebook的另一款社交游戏Mob Wars也证明了这种模式是成功的。 据业界博客Venturebeat报道，Mob Wars每个月大约能挣100万美元。科技博客网站paidContent称，有风险投资背景的Zynga2008年挣了3500万美元。

　　时间免费模式一般被认为起源是韩国游戏厂商通过免费在线游戏的模式，针对的是日益猖獗的盗版。因此，很多玩家是免费的，但是总会有少数玩家愿意把钱花在高级游戏物品和道具上，以获得更好的游戏体验。

　　人们可以认为免费玩家是市场分销的渠道，付费玩家才是真正的客户。一个例子是韩国旗舰游戏厂商Nexon在包括新加坡在内的世界很多地区都流行的游戏冒险岛。Nexon出售虚拟物品从30美分到25美元不等，他们最近公开的财务报告显示，2005年取得了2.3亿美元的收入，利润率达到33%.

　　新加坡的游戏厂商Tyler Projects也是一个时间免费游戏的受益者。公司是由3个在新加坡国立大学学习游戏发烧友创建的， 已经开发出新加坡第一个社交游戏Battle Stations.

　　鉴于该公司的发展潜力，新加坡国立大学企业孵化组织决定资助该公司。Tyler已经被看到在一步步发展壮大，证据之一就是它的25万注册用户，这个数字仍然在增长。

　　衰退中的机会

　　在目前的经济衰退下，个人的娱乐预算可能会看到更多的是转移，而不是削减。

　　选择娱乐方式时，消费者变得更加谨慎和精明，以其获得最高的回报率。所有这些均指向更多的上网时间，尤其是可以与朋友聚会的经常上的网站。接下来就看企业如何制订营销策略获得更好的回报或建立新的收入来源。

　　在目前的经济状况下，企业家和企业需要根据市场倾向和最少的资源去开发产品或新的营销模式。

　　对社交游戏来说，除了服务器托管费，几乎是免费的销售成本，同时在持续的产品创新和客户反馈上具有很大的优势。

　　很多现有企业悲叹在如游戏、音乐和消费媒体等快速变化的数字产业生存困难。实际上在具有破坏性技术的行业唯一的生存之道就是创造性的思维和灵活的行动，而不是抱残守缺一成不变。

　　如果历史告诉我们什么，请记住，电话公司诺基亚曾经是一个木材纸浆厂。