岛哥哥让你晨会演讲10分钟啦

泰坦失足

bilibili吧看到的。发现是营销号的洗稿旧闻新提。不过2023年这个新闻我看泥潭之前也没人发。




成功者的努力经验，常常会被许多人拿来当成圣经膜拜。然而成功者所做出的行为，真的全部都是正确的，都是值得效法的吗？以《潜龙谍影》、《死亡搁浅》等作品闻名的日本游戏制作人小岛秀夫，最近接受採访的时候，就聊起了他每天都会让团队成员开朝会（晨会），并且被指定的员工还得演讲10分钟，藉此激发创作思维。此话一出随即遭到大量日本网友吐槽，说此举只是浪费时间，徒增员工压力。换作是一般公司这样做，只会被骂成黑心血汗罢了！以下就跟着宅宅新闻一起来看看，大家是怎么看待小岛秀夫的管理方针吧……




其中小岛秀夫就提到，他要求某个制作团队每天都要开朝会，让大家轮流讲出今天的工作目标。再藉由大家的谈话内容和表情、举止，给予建言或是建立决策共识。此外，每天还会有一个人被指定要做长达10分钟的演讲……

「在朝会的时候，我会请人发表『今天想说的话』。每天会轮到一个人，讲讲自己最近发生的事情，或是看了什么电影之类的，要讲大概10分钟。这样做可以训练报告表达能力。而且即便提前决定好演讲顺序，当天也可能因为那个人没有出席，导致突然轮到自己要演讲。因此大家会随时绷紧神经，准备好可以演讲的话题。如此一来，大家就会更细心观察周遭的任何事物。即便只是看了一部电影，也不会看完就结束。而是会思考这部电影为自己带来了什么，或是电影的票房如何。这些对于创作者来说都是至关重要的。」




日本网友们的反应是……
“这种经营方针是建立在他是小岛监督之上，一般的公司学起这种制度，只会被说是职场霸凌吧。”“演讲10分钟太长了吧。我也有进过这种公司，但是觉得这种制度不但没有好处，更只会造成员工的压力。当然要是员工们都和乐融融，那又是另一回事了。”“朝会要演讲10分钟太痛苦了吧。当然也有人会说‘没办法将自己的想法表达出来就不能当创作者’啦。”“像演讲10分钟这种自以为很厉害的制度，等到员工离职或是公司倒闭以后，就会被说‘我很讨厌那种事’了。”“黑心企业早就这样干了。”“我刚出社会的公司也干过同样的事情，换成我演讲的时候，因为说了一些没什么内容，又会对员工造成负担的话，后来就再也没叫我演讲了。”“开朝会浪费10分钟，却还认为是理所当然，还真是昭和的思维啊。”“我也曾经在其他公司参加过这种演讲型的朝会，虽然我当时还算撑得住，但是也有开发者受不了而辞职了。”“我看不少人似乎对这种行为抱持着好感，不过换成一般的公司来做同样的事情，只会被骂成黑心血汗吧w”“这种行为真的会让人崩溃，就像温水煮青蛙一样，很可怕。”“会开朝会这种没用的事情的公司赶快倒一倒。”

ybfelix

还以为每个人每天都要演讲10分钟。一天轮到一个人虽然有点社恐不友好，不过能与会的大概也是中层以上了吧，确实也不能啥都说不出

泰坦失足

ybfelix 发表于 2025-1-26 10:54
还以为每个人每天都要演讲10分钟。一天轮到一个人虽然有点社恐不友好，不过能与会的大概也是中层以上了吧， ...

的确，乍一看挺离谱的。仔细想想，能开会的也都是领导了。啥创造力也没，那最后做出来的不就是UBI沙盒游戏中质量最差一档的了

哈罗

对老板来说，这是观察员工状态和思维效率很高的方式，对员工来说也是表现自己的好机会，对社恐来说，……在轮到自己之前提辞呈吧

wondor1111

感觉比在医院上班被主任都恐怖，就算日本人的脑回路都不能接受已经很能说明问题了

iou90

除了楼上说的那些还有同步团队/组内工作状态进度的好处

其实国内互联网公司实行很久了吧
这个好坏肯定是要看业务与团队自身的情况来决定的

piigzyq

某个制作团队可能真的是全组，但是对于社会人来说是很正面的工作了，可以交流自己玩的游戏，看的书，看的电影。同时还能锻炼表达和逻辑能力。如果这都做不到的确应该考虑找个不用和人接触的工作对大家都好一些。

Lyzers

我觉得每天汇报工作目标这个有点太形式了，但每天选1个人讲十分钟其实还好，毕竟搞创作的还是要有点表达能力和创意的，我以前也有类似的分享会，如果真要说的话十分钟其实说着说着就没了

piigzyq

wondor1111 发表于 2025-1-26 11:27
感觉比在医院上班被主任都恐怖，就算日本人的脑回路都不能接受已经很能说明问题了 ...

日本人的评论很符合对他们表面好好好，背地疯狂吐槽的刻板印象，其实反而没有参考价值，倒是的确很想看看谭友的看法，其实搞个投票也不错。

hugosol

早会很常见吧
网友主要吐槽的是那个每天每人十分钟演讲吧，确实有点频繁了，这种长度的presentation我个人感觉一个月轮到我一次是我接受的极限了……十人的团队都要两个星期轮到一次了，而且还是聊工作外的内容，肯定要提前准备一下的来自: iPhone客户端

牛奶笛

十分钟其实还行，最怕半小时以上那种

dazzle

这个就是现在软件业最潮的SAFe（scalable agility framework）提倡的管理模式，理念是每个合格的员工其实都有足够的能力参与到管理中来，鼓励团队自我交流自我管理，优点就是能**节省中层管理的精力，也能更容易的发现人才，缺点就是搞不好就容易形式主义，浪费一堆时间最后还是老板一言堂

这玩意反对的就是日鬼印度那种传统的上司指路下属干活的集中管理模式，所以日本人反感再平常不过了

泰坦失足

dazzle 发表于 2025-1-26 11:44
这个就是现在软件业最潮的SAFe（scalable agility framework）提倡的管理模式，理念是每个合格的员工其实都 ...

归根到底还是做出东西来就牛逼。就像小岛秀夫做这玩意，吐槽的声音居多，也有理解的。要是别人做就是一堆吐槽的了。软件界也如此，DeepSeek做出东西来就牛逼。看的那些营销号吹得百度/讯飞/华为盘古（只讲软件的那个大模型），最后不是啥也没拿出来吗.

Ichihatsu

说白了也得看氛围吧，我要是碰到小岛秀夫巴不得天天聊

センコウ

泰坦失足 发表于 2025-1-26 11:47
归根到底还是做出东西来就牛逼。就像小岛秀夫做这玩意，吐槽的声音居多，也有理解的。要是别人做就是一堆 ...

之前se哪个还吹他们每天都要开会三四个小时，很自豪

monikaca

对于他们这种创意团队拉说这个不是挺正常的吗？

hugosol

Lyzers 发表于 2025-1-26 11:32 我觉得每天汇报工作目标这个有点太形式了，但每天选1个人讲十分钟其实还好，毕竟搞创作的还是要有点表达能力和创意的，我以前也有类似的分享会，如果真要说的话十分钟其实说着说着就没了

其实还是看有没有货，要是聊到自己想说的话题随随便便都能聊个20分钟以上
按小岛自己那个看书看电影的频率肯定是毫无压力的，但下面的员工就不一定了，固化成一种制度的话很容易就会变成形式主义了，特别是工作忙起来还被逼着做这些演讲就会让人觉得很反感
其实形式上最好还是自由一点，不要强制每个人都去发言，让想说的人多说一点就好来自: iPhone客户端

Evelynn

虽然对岛哥哥没什么感情，不过这种事对于工作来说真的不是什么大事，不就是简单聊聊发表发表想法吗？

—— 来自 鹅球 v3.3.96

ネコカイザー

我们公司的策划组也有类似的搞法。每周二周四会让一个人进行杂谈，时间15分钟。全组每个人都会轮到，所以大概两三个月轮一次。
其实冷场的情况很多，但冷场也无所谓，整体氛围挺轻松的。如果准备的话题很快说完了的话就直接一转“大家最近玩了啥游戏？我最近玩了XX之类的就好了。

病態極端

在朝会的时候，我会请人发表『今天想说的话』。每天会轮到一个人，讲讲自己最近发生的事情，或是看了什么电影之类的，要讲大概10分钟。

一想到每天早上小島組要分享看莉可利斯或是Vtuber的心得就止不住笑意。

105gun

十分钟还好，这种主题随便讲几句就混过去了。我们组之前比较闲的时候是要我们每轮准备60分钟的技术话题授课的，那是真的绷不住。

siriii

口技马桑并没说是汇报当天工作目标吧，就聊聊看了什么电影之类的都可以，只不过要带上自己的思考。对于创意团队来说，不如说是鼓励你多开口，不要老憋在肚子里。

leonlink

我觉得抱着将自己喜欢的作品安利别人的想法来准备这个演讲的话可能会轻松一些，连岛哥哥都大庭广众穿痛衣了，也不会有啥题材羞耻的

—— 来自 鹅球 v3.3.96-alpha

u2deack

不用做deck直接聊的话其实没什么，就怕这种活动做下去卷起来，那一个做得比一个花心思，本来随便聊个十分钟结果得准备好几天
不过感觉他们这个应该是个正式的presentation，感觉很多人肯定要卷的

オルガピピック

十分钟主题不限的话压根算不上什么压力吧 你找个坛友聊十分钟少女乐队或者莉可丽丝信不信能跟你聊一个小时 搞职场八股文的话就另说了

88ace88

10分钟正儿八经的演讲大概1800-2000字吧，写一篇这个字数的作文，倒也不是所有人都会觉得没压力，当然要是靠ai就是两说了。

Dai-Dai-Dai-Dai

如果是中国员工有很多可以说的，天天试图纠正刻板印象，直到口技马桑不想点你名为止。

爱吃冻鳗的猫

能进他制作团队的会是一般人？面试估计都不止10分钟。

FFFreddie

这么看来Daily Scrum在项目开发的过程中还是有点用的吧，小岛干了这么多年摸索出来的管理经验，ds1已经证明行之有效了

—— 来自 鹅球 v3.3.96

hugosol

FFFreddie 发表于 2025-1-26 14:12
这么看来Daily Scrum在项目开发的过程中还是有点用的吧，小岛干了这么多年摸索出来的管理经验，ds1已经证明 ...

我也想提Scrum retrospective 那种模式其实也不会强制每个人都去发言，但只要有少数几个人放一些topic上去就能讨论得非常热烈
但是小岛那个十分钟演讲的规定应该还是想锻炼大家思考表达能力，对实质工作推进毫无助益

maju3

下完班回到家欣赏着自己喜欢的电影/游戏，突然想到某天早上晨会上就要跟一堆领导同事分享你对于他的心得，你体验的过程就已经发生变化了

はちたや

这有啥好争的，说到底看老板/项目组，碰到个只会向上管理的领导强推这个就知道恶心了。还有把晨会沟通工作进度和这个混为一谈的，是没上过班吗？

天选之子

如果聊电影观后感都可以，那么这个所谓的十分钟“演讲”对性格外向的人或者话痨而言真的没什么难度。

魔法煎饼

学到了，还有这种办法可以对项目进度和团队状态进行管控，不愧是岛哥哥

nocode

这种形式好不好主要取决于有没有评价者、评价的标准或评价者的倾向。放到一些形式主义、官僚主义严重的大厂里，万一组里面出了一个卷狗，为了这15分钟的汇报熬夜一周做了一个几十页的精美ppt，辅以详实的数据引用、精致的动画、完整的模型、成套的黑话，再配上对着镜子背了一整晚的激情讲稿，领导听后鼓掌连连深受感动然后对其他人说以后汇报标准就向这次看齐、达不到的一律低绩效进淘汰队列，那就玩球了

天选之子

nocode 发表于 2025-1-26 15:48
这种形式好不好主要取决于有没有评价者、评价的标准或评价者的倾向。放到一些形式主义、官僚主义严重的大厂 ...

看着文字，脑海里逐渐浮现出一个阿三的形象。

maze

虽然但是，这都两年前的访谈了啊……

Liquid

10分钟还好吧，5张ppt就够了，讲不了太多东西其实。公司人多轮流一圈下来也要好久才需要准备一次

sakuranosibe

十分钟晨会是日企最傻逼的规矩之一，比新人女员工默认要被油腻老上司摸屁股还傻逼

gold013

难道不是……放一首10分钟的曲子，然后伴随着曲子在公文包里找讲稿。等曲子结束，拿出讲稿，完。