圣者
精华
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战斗力 鹅
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注册时间 2007-2-26
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服务既有用户要更多重要还是获取新用户重要
产品的逻辑不复杂 难的是不同领域不同市场不同能力下的细节
耷拉 hit refresh 转型巨硬的成功本质上是拥抱参与水果创造引领的移动计算市场与亚马逊创造引领的云基础计算市场
现在有机会引领 aigc 相关的市场(其实这个市场是什么 会有什么产品 还很不确定)
他的成功经验与他嘴里经常出现的口号其实挺相符的 "At Microsoft, our mission is to empower every person and every organization on the planet to achieve more"
看到了 ** 主导数字音乐订阅服务 netflix 主导影视订阅服务 那么巨硬有没有机会去主导游戏市场的改变 主导游戏订阅服务呢?
首先一个问题是方向 同样是内容市场 游戏跟影视音乐的差别有多大?订阅服务可以完全主导这个市场吗?
再一个问题是能力 xbox 在品牌口碑创造力上有没有这个能力?可以说插一圈时代差一点就成功了 但是就算成功了又如何?变成现在 sie 这样吗?
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