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本帖最后由 chenzj8309 于 2020-6-19 22:12 编辑
1.SCE创立于1991年，SCE初代社长兼创立者Olaf Olafsson为首的索尼美国老将，是世嘉MD平台在美国的主要支持者之一，但他们也给SNES做过游戏。
2.昭和时代日企之间的合作协议的条文都非常简单，仅仅是把共识和默契书面化而已。任天堂和索尼谈SFC PlayStation兼容机合作协议的时候，双方都够心大的，没有制定违约罚则，而且任天堂还允许索尼涉足CD软件光盘的权利金征收。荒川实看到了CD-ROM在美国的充分运用，向总部及时反馈。山内溥对合同进行了研究，确认合同上没有违约罚则，单方面废约完全合法而且无需承担赔偿义务，于是断然废约。索尼法务团队也无法起诉，因为没制定违约罚则条款，起诉于法无据。
3.SFC PlayStation兼容机流产之后，Olaf Olafsson和世嘉美国总裁Tom Kalinske一见如故，两人着手推动世嘉和索尼在下世代游戏机开发上的联手。而这时索尼日本总公司的老董事们还幻想与任天堂破镜重圆——即使放弃软件上的权益也甘心，而事实上索尼和任天堂在索尼老董事的撮合下，差点就破镜重圆了。索尼公司的老董事们之所以愿意同任天堂妥协，是因为索尼在BETAMAX录像带大战JVC主推的VHS录像带时损失惨重，心有余悸的老董事们不愿意看到公司继续蒙受损失。
4.久多良木健谋划进军游戏业的想法始于他看到自家八岁女儿玩FC玩得如痴如狂，他看到的前景是：在大规模集成电路和计算机技术加持下，带有强大计算能力的现代消费电子产品将成为今后几十年里消费者热捧的对象。给SFC开发音频芯片是他进军游戏业计划的一步，然而就是这一步冒险也不受董事会支持，如果不是大贺典雄出面力保，久多良木健早就被开除了。
5.Olafsson和Tom Kalinske力推的世嘉-索尼合作开发游戏机专案得到了两家公司日本总部上层（大川功和大贺典雄等人）的首肯，按照原定构思，索尼主要负责制造硬件，世嘉主要负责新游戏机的软件开发和发行，索尼久多良木健和世嘉佐藤秀树率领的两家公司技术团队开始了对话，但很快就暴露了分歧：佐藤秀树满脑子都是2D精灵图，久多良木健则主张开发一台主打3D性能的游戏机。佐藤秀树很有点执迷不悟的意思，无论久多良木健怎么劝说，他的脑子里就是2D、2D、2D。同时中山隼雄等人在与大贺典雄等人进行接触时，大贺典雄为了套近乎，主动提起“雅达利冲击后，我们索尼公司当初都跟美国Gulf+Western集团谈好了要收购你们世嘉，如果不是派拉蒙谈判代表回国时心脏病发作猝死，咱们早就是一家人了（世嘉过去是美资企业）”，反而激起了中山隼雄的猜忌“你索尼到底有没有诚意”，最终造成合作案流产。合作计划流产后，索尼决定自行推进游戏机的开发。而世嘉的底牌被索尼彻底看光。在合作告吹之后，久多良木健又请佐藤秀树吃了几顿饭，席间不断劝说佐藤秀树：不要分道扬镳，世嘉在电子工业没有基础，所有部件都需要向雅马哈、日立采购，而索尼可以自己配套，价格可以压得很低。但是没有卵用，中山隼雄拍板了。
6.世嘉昔日是美国退伍军人大卫.罗森创办的美资企业，同时也还是美国Gulf+Western集团的一员，这位美国退伍军人带领世嘉，先是从美国进口机电式街机到日本销售，后来在日本建立了研发团队和工厂，在日本开发机电式街机到美国销售。中山隼雄则是个盗版街机贩子出身，由于不断遭遇中山隼雄的盗版，罗森不得不约见中山，结果发现中山天赋异禀，把中山请进了世嘉，负责主持日本市场，罗森负责美国和欧洲。然而雅达利冲击也波及罗森主持的美国世嘉业务，造成美国世嘉经营困难，中山隼雄联手大川功收购了美国世嘉，造成罗森影响力下降，但是日本——美国双总部模式却仍然得到了沿用。中山隼雄礼聘“芭比娃娃再生之父”“宇宙巨人希曼的缔造者”“MATCHBOX汽车模型的复活功臣”Tom Kalinske担任世嘉美国公司CEO。Tom Kalinske向中山隼雄要了尚方宝剑——放弃儿童市场转攻青少年和青年市场、世嘉美国公司决策原则上独立进行、在美国市场自行开发符合美国口味的游戏软件、把当家杀手锏大作《音速索尼克》拿出来做同捆销售、开展符合美国市场口味的调侃任天堂的广告、世嘉日本公司在开发针对国际市场的游戏软件时需听从世嘉美国公司的意见等。连音速索尼克的形象都是世嘉美国公司主持重新设计的（Tom Kalinske和水晶动力工作室创立者施罗德女士等人操刀）。世嘉MD在全球卖出三千多万台，其中两千七百万台以上是世嘉美国公司设法在北美、欧洲和南美售出的（上述三个地方实质上都听从美方调遣）。世嘉与索尼合作破产之后，世嘉美国公司发现世嘉土星的架构相当不合理，他们找到当时正致力于开发游戏机芯片市场的SGI、从SGI那里拿到了全球第一套支持抗锯齿、Z缓冲、材质贴图的家用游戏机芯片组——也就是任天堂N64日后采用的那套芯片组，然而当时世嘉日本公司家用机部门因为业绩不如美国同行，已经起了嫉妒心，决定给美国同行穿小鞋，他们借口“芯片太大”，拒绝采用该芯片组，从而便宜了任天堂。顺便说一下，世嘉家用机部门一直在鼓吹一套插卡式次世代游戏机方案，这玩意就是32X的前身，世嘉美国公司认为32X不适合做成独立主机，建议改成外设，然而世嘉日本公司上嘴唇一碰下嘴唇，32X完全成了美国同行的作品。顺便说一下，家用游戏机业界最早的电影化尝试（SEGA CD上的大量真人影像游戏）、最早的数字版游戏订阅服务“世嘉频道”都是世嘉美国公司设计出来的。“世嘉频道”的理念就是玩家缴纳月费之后即可通过互联网随意畅玩几十款MD数字版游戏，根本就是1990年代版的Xbox Game Pass。
7. 世嘉在美国打开局面，全美第一家NES经销商的创办人、业界资深营销大师Steve Race作为营销顾问立下了汗马功劳。然而世嘉日本总公司总是在半路找Steve Race的碴儿，最后Steve Race在世嘉MD在美国市场初现曙光的时候选择离开世嘉，先是到荷兰飞利浦总部效力，后来被Olaf Olafsson请回美国，SCE设立了单独的美国公司，Steve Race出任总裁。Steve Race完全克隆了世嘉在美国的成功经验，而且更加彻底而淋漓尽致——完全以成年人市场为主打，全力争取中青年市场，把游戏机与青年流行文化捆绑在一起（跟世嘉的广告一样摇滚化），以超低权利金和巨额补贴收买EA为其提供软件，超低价销售硬件（世嘉《索尼克》同捆MD只卖一百多美元，索尼PS游戏机只卖299美元）.当Steve Race在第一届E3大展上说出PS游戏机售价299美元的时候，当任天堂在首届E3发布会上播出RARE开发的“杀手学堂”的预告片的时候，Tom Kalinske意识到，售价399美元的世嘉土星没出家门就失败了。
8.世嘉美国公司的众多精英陆续辞职前往其他公司，其中营销副总裁黛安芙纳赛尔去了环球集团担任多媒体授权高管，在那里她同意授权索尼开发古惑狼和小龙斯派罗题材的游戏，从而给了顽皮狗一个立足的机会。
9.索尼公司的某些高管也不怎么光明磊落。Olaf Olafsson承诺从日本总部的明枪暗箭中保护Steve Race,但到了PS游戏机上市一年后，连索尼美国业务总负责人迈克尔舒尔霍夫在内，所有人都莫名其妙地被突然解职——日本总部的有些人发动了他们最擅长的技能“内斗放冷箭”，从此，一切荣光归于日本，阿门。
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发表于 2020-6-19 21:45
