婆罗门
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本帖最后由 nian1538 于 2018-9-11 14:49 编辑
为什么说内裤门是云玩家，以下均为原文摘录：2016年，在迎接TI6大赛的时候，Dota 2第一个将“Battle Pass”作为一种促销手段，代替之前几届大赛单纯用于筹资的“小本本”（Compendium）。
Dota 2的Compendium从2014年开始就有依靠完成任务或者购买升级，升级之后可以开箱子/获得饰品这些当前称作Battle Pass的氪金模式的设定。2016年改称Battle Pass只是一个名称改变。
在接下来的几年中，这一设计一直被看作TI系列国际大赛筹资的附庸，稳定在每年2-3千万美元奖金（按照官方声明，这对应约8000万-1亿+美元销售额）的规模上，直到Epic的游戏设计师发现了其中的商业化潜力。
纯粹的屁股发言
用户反馈如何呢？老实说，反响平平。从2016到2017，虽然TI赞助本换成了Battle Pass，但筹资额并没有明显的提升。2015年的Compendium赞助本总共给TI筹集了1842万美元，2016年换成Battle Pass也只筹集了2077万美元，这个设计改动只多了100多万美元。2017年筹的又多了一些，也不过2478万美元，与其说是Battle Pass的游戏设计立下功劳，不如说是Dota 2用户数量和付费能力的自然变化。用户反馈也说不上多好，每当TI大赛在即，Dota 2开始卖Battle Pass了，国内各大论坛、贴吧乃至淘宝就会掀起新的一批买代练的风潮，无数买了证的玩家懒得打满那几百级、上千级，想要找人来替他们打……一个玩家不想打却要找代练的设计，乍看之下是没有什么价值的。
屁股发言x2。2013年依靠Compendium销售，TI3最终奖金为$2,874,380，而Battle Pass元年 - 2014年的Compendium使得TI4奖金到达了$10,931,105。去除Valve自己投入的160万美元，两届TI的Compendium获取奖金分别是120万和930万美元，对应的销售额是480万和3720万美元。而内裤门举为例子的2016-2018年的时候，Dota 2的在线人数已经在稳步下降，而Battle Pass收入依然在年年增长。用模式已经成熟，用户逐渐减少的2016-2018收入增长缓慢来证明Dota 2的Battle Pass设计失败，不愧是云玩家内裤门了。
于是，2017年12月14日，堡垒之夜的第二赛季到来，一同登场的就是堡垒之夜版本的Battle Pass。它和DOTA 2的设计神似，但只有一个关键设计是截然不同的：玩家不买Pass，也可以通过“免费通行证（Free Pass）”游玩全部内容，同时和买了Pass的人一样积攒本赛季的战斗分数。但当玩家下决心购买Pass时，他会获得他已经打到的所有奖励！在Dota 2的“花钱买负担”，立刻就变成了“花钱买奖励”啦！
意味不明的发言
在接下来的几个赛季中，堡垒之夜的设计师们反复研究着这个系统，揭示了这个系统更进一步设计的潜力。更多的回报类型被加到Battle Pass的奖励里，类似成就的赛季任务也被设计出来，填补初级、中级玩家吃不到鸡时的不满。为了防止Battle Pass购买等级的设计受到核心玩家反弹，他们将每个赛季的经验天梯和Battle Pass天梯分开，后者可以购买，前者不能，以此来降低核心玩家对付费购买Pass等级的不满。装备也同成就任务挂钩，设计出了可以升级的装备，这些装备绑定着成就任务，给玩家提供了更多的短期目标。
赛季成就和等级购买早在2014年就已经加入Dota 2的Compendium，装备升级更是在在2013年Compendium送的信使Smeevil的款式升级就已出现。
后续的臭长分析姑且不论，连基本事实都弄不对就跑出来贬一个抬一个，当什么业界分析师？
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看了一眼wiki的battle pass页面，第一句就是“First used in Dota 2 in 2013”，只能说这作者并不是不懂，只是有些不可告人的目的罢了
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发表于 2018-9-11 12:16
