小公司不从大公司挖人，有可能独立产生业务能力吗

电话 · 发表于 2024-4-4 03:26

我们单位的顶梁柱都是从大公司离职的人，工作流、工具、模板、经验都是别的地方搞来的。
一方面是我自己懒惰的借口，觉得人家是大公司，有条件把事情钻透理顺理所当然；人多交流也多，懂得多理所当然，我啥也不懂也理所当然，很多东西书里没有的，或者是看半天也看不到重点。
但也很佩服行业里第一群把复杂的框架搭起来而且共享流通的人。

相参降解社畜 · 发表于 2024-4-4 03:41

我觉得是可以的，不过很难就是了，不同行业的情况也应该会差别很大，你像游戏行业很多独立游戏制作团队成员没有大公司就职经历的很常见，但如果是民用航天这种领域，小公司没有大公司/大团队的人带来的东西那真是玩不转半点

电话 · 发表于 2024-4-4 03:53

本帖最后由电话于 2024-4-4 04:04 编辑

反思了下，自身的惯性把路走窄了。
一个是行业内会有自发的交流而不是你死我活，比如我们老板和“友司”们有充分的沟通，外包项目、围标、咨询技术问题，都是常有的事。我作为内向的员工，没有想过这条路，也没有想着要去用什么办法咨询行业大佬。可能也就只有靠买网课学习了吧。
还有就是自己有点弱者心态，大佬在大公司肯定也是付出了很大的努力。我就想着哎怎么也轮不到我们这些小兵闭门造车吧，还是大公司好啊，还有培训。一个等着坐享其成的心态。

abe · 发表于 2024-4-4 05:21

学习跟山寨只要能达到目的也没关系

御坂MKII · 发表于 2024-4-4 05:40

主要是减少试错开销

只能说除非天赋异禀，或者在我认知里就算你天赋异禀，完成一个未曾见过的事项的可能的abc三个路径摆在你面前，在缺乏经验的情况下，abc三个路径的好坏分析始终是建立在感性上，如果要实际验证又可能涉及其他的时间开销或者精力开销。
如果有已经做过这个的人在，他就可以直接告诉你到底哪个实际更好，当时怎么判断的或者踩了什么坑。你就可以不需要去真的实践试错就可以获得很多经验值了

海豹墨鱼卷 · 发表于 2024-4-4 08:04

业务能力和规范也是不断试错出来的。
工作后的感觉是，行业经验不能保证成功，能帮助你减少试错成本。

birdma · 发表于 2024-4-4 08:09

看规模，大公司的经验未必适应小公司，你团队就两三个人，那就都得是多面手，团队规模大了，大公司的各种经验就有必要了

AshesFish · 发表于 2024-4-4 09:18

大公司出去创业还成功的和大公司出去求职还想继续拿高薪的也不一样，人和人差距这么大怎么能一概而论呢

fuckingworld · 发表于 2024-4-4 09:47

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哈尔摩尼亚N · 发表于 2024-4-4 09:50

你是否在找幻兽帕鲁

其实大厂的流程也是从外面学来的（再加上一些本地特色的东西），但如果你真的觉得大厂流程已经很完善了，那你可能还没真正用起来

fuckingworld · 发表于 2024-4-4 09:51

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花達香奈 · 发表于 2024-4-4 09:57

其实大小公司都是草台，只要你不草台了就(ry

革萌 · 发表于 2024-4-4 10:06

业务从来都是由需求产生的

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