任天堂的游戏遗产这么庞大是不是削弱了买工作室的动力
任天堂自Game&Watc发售以来在所有平台和服务系统发行了接近1150款第一方游戏，尤其在游戏界兴起了HD移植和完全重制的风潮后，甚至出现了像最后生还者第一部这种一款游戏在发售10年内连续登录3代主机连吃3代的情况，生化危机短短一个世代就把主系列8部正作重制完一半了，无法想象NS发售8年塞尔达只重制了一部2D版的织梦岛和HD移植了一部天空之剑。这么看，当主机和掌机两条线的资源统一合并后，理论上任天堂在游戏界的遗产是不是庞大到压根怎么吃都吃不完的程度？唯一的疑问可能就在于开发效率了吧，但是跟另外两家买工作室不同，买工作室很大程度上是为了买现成IP和未来开发新ip，任天堂新IP绝大部分都是自己社内第一二方做的，少数买的版权都是销量上比较小众的系列，压根就是冲着丰富游戏阵容多样性去而不是销量多少盈利多少去的，因为开发本社已有的IP的潜力远远大于外购IP，也就是只要本社人才够多，理论上社外任何工作室都可以成为外包为我所用，白金 万代 忍者组 GUST组 无双组 MAGES ILCA ARC 水银蒸气 WayForwardForever Entertainment等等，所以本世代任天堂收购的基本都是技术导向型的工作室，正经百八的游戏开发商只有从建社开始就给任天堂打工了20多年的Next Level Games，还是因为通稿说的为了确保开发资源加开发发速度确保与任天堂开发团队沟通买的，说白了就是成为你的雇主更好指挥你调配你的资源，说白了还是得留了20多年的DNA血液才有可能买，其他的工作室很难想象，一般都是什么IP适合哪个工作室再找哪个工作是外包更符合经济效益，也就是这种根本性的不同任天堂才会在22年花50亿在“本社开发大楼”旁边买地兴建“本社第二开发大楼”，目的是为了培养本社的开发人才。那么这种开发体制架构算是就已经是坐拥金山银山取之不尽用之不完足够完美了，还是还有哪些你觉得应该改进的地方？
任天堂各平台第一方游戏发行数量：
Game&Watch：59
VB：5
FC：66
GB：66
SFC：55
N64：45
GC：55
GBA：76
NDS：129
WII：76
WIIWare：25
DSiWare：123
3DS：159
WIIU：71
Switch：131
合计：1141
盲目重置会消耗IP的生命力。 更何况任天堂在慢慢转型成娱乐公司主题公园改编电影都在健康发展。 并不需要扩张游戏市场买工作室。 任天堂实在缺人就找打工仔代工就行了，自己派监工就可以了，而且这种模式任天堂已经驾轻就熟了，微软索尼这几年大手大脚买了这么多工作室到头来还不是裁的裁，散的散，加上任天堂现金流优势，给他打工完全不用担心尾款问题。 JC_AR 发表于 2024-7-13 10:33
资产，什么遗产人家又没死过
—— 来自 Xiaomi M2012K11AC, Android 13上的 S1Next-鹅版 v3.0.0.81-alpha ...
人类文化遗产。👻 这么看来，3DS才是第一方的巅峰阿，NS排第二，NDS排第三 liekong 发表于 2024-7-13 10:50
这么看来，3DS才是第一方的巅峰阿，NS排第二，NDS排第三
感觉NS上的游戏游戏性最强 早期一个游戏就做几个月，现在要几年，但是ns依然大量第一方，这个已经很夸张了。 主掌机线合并后根本不需要这么多工作室
—— 来自 S1Fun 自演乙. 发表于 2024-7-13 10:54
感觉NS上的游戏游戏性最强
要是考虑NS上的游戏都是高清化标准开发的话，实际上应该是要比3DS强的，
所以我那句话就纯粹从数字上来看罢了 JC_AR 发表于 2024-7-13 10:33
资产，什么遗产人家又没死过
—— 来自 Xiaomi M2012K11AC, Android 13上的 S1Next-鹅版 v3.0.0.81-alpha ...
怎么？居然敢质疑穆里尼奥的遗产论 甚至不只是自己的ip
任天堂还在掏钱复活其他企业的闲置ip，比如零、桃铁。 我觉得买工作室就跟游戏机性能竞争差不多，老任可能觉得一争不过财大气粗的对手，二也没有意义。买日本货吧。。好资产买不到，便宜又不值得，买美国货吧。又不知道怎么管理。放羊管理？他能给你摸六年然后摸出个精神病模拟器续作，或者来个沙雕吸血鬼打枪。收紧管理又怕落个EA的骂名。
所以老任应该是喜欢和白金那种关系。我出钱你出力，IP大家对半分。 软索买的小型工作室除了playground和失眠组，剩下的感觉都是买了个活爹回来 隔壁微软收的工作室，感觉不是躺平就是离职风险，这还真就不如收IP或者IP合作，谁能想到独占Switch桃铁两作一共卖了500W多呢 外部合作可以中止，遇到不满意的内部开发者就只能裁掉了
把工作室收了还要再裁剪输入DNA，费那么大劲不如按需招人自建工作室来的舒服 我觉得再分析一下买工作室的正面例子和反面例子，差不多就能得出答案了。
反推的话，平台最需要的就是游戏数量，大概是时间x金钱。至于质量需要什么条件，就见仁见智了。 买工作室不如找人外包香 收购以后需要保证开发任务不然人力成本太高，任天堂很多游戏不是能够流水线生产的，有需要再开发能减低成本 游戏业界自带狗粮的任天狗一堆堆的，任天堂的外包做得比自家ip更用心，任天堂有什么动力去收工作室。 本帖最后由 andychen 于 2024-7-13 13:47 编辑
任天堂只是没直接收购现成工作室，开发能力的扩张可没停下。这几年投资新修一栋楼，还额外租了办公室
最近的收购和对外投资主要是多元化经营方向的，比如新成立的nintendo pictures和nintendo systems
ip外包出去，当一个指指点点的甲方多开心。
收购不一定赚，而且任天堂本社有自己的一套人才培养机制，慢慢扩招扩培养人才产比收购要稳当。
前几年索尼收购棒鸡的时候说要搞多少个gass游戏来着？结果没见几个gass，去年棒鸡就开始裁员了。
老任是用自己核心IP的旗舰项目培养一批具有任天堂DNA的制作人，然后让这些制作人出去监工，这不比养一堆天天摸鱼的工作室好 游戏制作的话主要影响品质的是核心设计团队，其他的人虽多但对能力要求不高，能做事就行，创作成分很有限。
任地狱自己出核心设计团队的话，本质上和第一方区别也不大了。 收购不如挖人 挖人不如外包 外包不如买独占
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