（自翻）和田洋一：我帮SE恢复了和任天堂的关系 （完）
本帖最后由 yuukisan 于 2020-9-23 20:00 编辑SE的前社长和田洋一前段时间在他自己的note上写了三段他当年怎么帮SE跟任天堂回复关系的回忆录，看泥潭好像没人搬，我试着翻一段看看有没有坛友有兴趣看。最近时间不是很多翻译细节有错误欢迎指正：）
原帖在这里：https://note.com/waday/n/n27fb1b ... v1ZATd39Zcow-eV3cGA
《最终幻想：水晶编年史》（FFCC）的remaster版发售了。这部作品其实是Square当年和任天堂恢复交易关系的纪念里程碑。
1. 被任天堂拉黑（任天堂出禁）
在我上任的2000年，Square是一家除了给sony的ps平台以外没有给任何其他平台供应作品，并且被任天堂拉黑（取引拒否）的唯一的游戏公司。常识上来讲，拥有给任意平台供货的选项才是自然的，而且当时制作携带型游戏机的只有任天堂，就算从这一点上来看和任天堂恢复交易也应该是必须的。但是，在我上任的时候，社内对于被任天堂拉黑这件事并没有严肃对待。虽然我当时很不解，但2000年内我一直忙于内部人员的管理和企业基盘的再建，没有再对此多加追究。
2001年，迫使Square不得不改变立场的事情发生了。Square在面向内部的战略说明资料（虽然我记得也向外发表了，但记不清了）上写着 ‘预计向GBA平台供应作品’。看到这个，我以为公司内部已经默默在和任天堂修复关系了，安心了下来。可再一问发现原来并没有人和任天堂联系，这部所谓的作品也并没有在进行开发准备。 （公司内部的人的想法是）‘就算是任天堂也应该想要FF上他们的平台吧，就以此为机会和对方谈条件呗’
我惊呆了。
以我在之前证券公司做法人外交的经验（和田之前是野村证券的），这种行为简直是会被永久拉黑的致命行为。我当时虽然是CFO，但因为也在进行基盘整理的工作，干脆擅自开始想办法解决这个问题了。
首先是要调查被拉黑的真正的理由。
被拉黑这件事在游戏业界很出名，各种谣言猜测也传遍了业界。自称消息灵通的人（大部分都是匿名）的信口胡言，自称关系者（实际上也没有直接关系）的人的所谓内部暴露发言，以及听信这些话的人做出的各种臆测。光听这些也没什么用，于是我直接在公司内部进行了意见听取。
和任天堂诀别的时候，任天堂虽然在游戏业界维持着老大地位，但商业模式已经渐渐出现了破绽，游戏开发公司们不满的声音也渐渐大了起来。（游戏开发公司）把以PS为首的次世代游戏机和任天堂的平台相比较，嘲讽任天堂的平台这件事确实是事实。Square当时虽然也是站在批判任天堂那一边的公司，但和别的批判任天堂的公司也并没什么大差别。只是因为说任天堂坏话就被拉黑是说不通的。
简单来说Square和别的公司受到不一样对待的固有原因有以下几点：
1. Square声音比较大，被任天堂当作了[开发公司转投索尼]这一行为的象征。也就是说，不是作为单独一家公司，而是被当作了业界的代表。
2. DigiCube（Square设立的渠道商公司）完全否定了任天堂的流通机构。任天堂以玩具商的渠道商组织为基础构建游戏的流通机构，索尼则利用自己卖音乐CD的渠道卖游戏。Square在这基础上建立的DigiCube还把便利店作为流通渠道加了进来。这种尝试虽然很具有革命性，但为了IPO，Square拼命宣传自己的商业模式有多崭新，而任天堂的商业模式有多陈旧。因此，不仅仅是转投索尼平台，任天堂还认为Square刻意贬低自己的商业模式。这使得两家公司的关系更加恶化。
3. Square对直接进行交流的任天堂的经营管理人员态度粗鲁敷衍，所以连公式上的外交渠道都失去了。
4. 虽然无法确认，但我觉得也有Square的创始人和任天堂的山内社长的个人爱恨情仇关系在里面作梗的原因。
当然，这几条只是我为了和任天堂恢复交易关系进行整理时所记下的个人理解的内容，有可能和事实不符的地方。但是，我把这几条作为外交方针定了下来。
不管怎么说，被拉黑的主要原因并不是因为利益。也没有发生过交易事故。这件事的发端是Square方面对任天堂方面的照顾不足所引起的感情上的问题。没有被解决而一直被放置的原因则是Square方面的外交不成熟，和任天堂方面‘为什么你们还不来谢罪’ 的面子问题。
我的计划是：首先和受到山内社长信赖的担当人员恢复信赖关系，一起考虑能使双方都获得好处的解决方案。通过实行解决方案，重新获得山内社长的信赖。
看到这儿，也许有人会想 ‘就这么简单吗’。 但企业间高层的联系，或者说企业间的关系，其实意外的通过这种简单的事情也能获得进展。
我成功使Square和任天堂恢复关系的时候，有人说这是因为‘任天堂在家用机方面受到了索尼的威胁，这个时机很好，square抓住了任天堂的弱点’。
这么说的人真是不理解任天堂的信念有多强大。虽然不能说完全没有关系，但仅仅因为（家用机受到威胁）这种事也不可能就和square恢复关系。我认为，任天堂经营的牛逼之处，既不是因为铁腕，也不是经营策略有多优秀（当然经营水准确实很高），而是像钢铁一样强韧的意志。
2. 通向龙王之间的路
2.1
因为当时square没有任何能和任天堂进行交流的结点，我拜托了Square的已经退任的会长介绍了任天堂的担当专务给我。本来是打算以此为结点寻找（能使S和任恢复关系的）关键人物（key person），没想到这位专务本人就是关键人物。
关键人物的定义并不是单单通过职位高低和担当范围来确定的。就这件事来说，关键人物需要：
1） 深受山内社长信任 （因为计划目的是需要重新打开山内社长的心）
2） 并不是因为感情上的原因，而是能让任天堂觉得恢复交易是符合自社利益的 （拥有这样的人材是一个健全的公司的证明）
3） 正式的职位要够高 （不然最后计划有可能会被职位更高的人否掉）
这种组合-完成的过程就是外交的真意，幸好专务一个人就满足了全部条件。
专务也像是说话直接的类型，所以我这边也单刀直入地表明了来意。首先代表公司进行了谢罪。为了解决问题，也向专务请教了两家公司会闹到如此地步的详细过程和原因。[这里和田倒是不肯写任天堂那边到底是怎么想的了！]
和专务面谈了好几次。简单来说，就是专务把他考虑的方案和我简单地说明一下，由我来考虑实现的可能性；如果有实现可能的话他再拿去向山内社长确认。在条件变得越来越具体的过程中，任天堂对我的态度也产生了变化。刚开始时是在任天堂本部大楼一楼的开放空间或者共用空间谈，后面接待规格也渐渐提高了。在任天堂东京事务所谈的时候，也让我进里面谈了。
但是，在这时，产生了搅局因素。结果来说，任天堂方面的条件变得越来苛刻。这部分事情因为有其他公司的参与在，现在还不能讲。
经过了非常曲折复杂的过程，2001年10月，Square向Sony申请了定向增发。[日文原文是第三者割当増資] 我当时虽然是COO，但决定这件事的是当时Square的创始人和CEO。[和田开始甩锅]
因为从以前开始Square就处在像是sony第二方一样的位置，这次被sony拯救了财务危机后，不管是谁都得同意这样一来square完全归属于sony伞下了。
虽然任天堂专务在这时也很体谅地对我讲‘你们那边也发生了不少事情啊’，但在这个阶段继续寻找和任天堂恢复关系的契机并不容易。
sony给我们的出资就像沙漠逢甘露一样，所以绝对不能让sony丢了面子。但是考虑到今后的游戏事业展开，只给一种游戏机提供作品也是无法想象的。
为了将来发展考虑，在和sony签合同时我非常小心。虽然 ‘PS独占FF’ 这样的条件当然是写上去了的，具体情况没法细说，但总算是以一种可以扩大解释的条款的形式签了合同。 [简单来说就是ps独占ff这条有操作空间]
2.2 制造了关系恢复机会的是任天堂 在接受索尼注资之后不久，山内社长个人出资的游戏开发支援基金 Fund Q成立了。（发表时间是2001年冬天）。在正式发表（具体时间记不清了）之前，任天堂私下开始接触Square的中坚设计师们，询问他们想不想离开square接受 Fund Q的资助。[毕竟每个社畜设计师都有个做自己的游戏的梦] 一位设计师向我诚实地报告了这件事，而任天堂专务向我告知fund Q的设立，是在（设计师向我报告）之后。（大概一周左右？）[这段和田还挺狡猾的，知道乱写可能被告，关键细节全都写记不清了] 虽然我没有问过任天堂专务这样做的理由，但我把这当作任天堂垂下来的恢复关系的蜘蛛丝。[明明是任天堂挖人，但下面开始和田疯狂给任天堂找补] 如果设计师没有向我报告，被挖走，那么任天堂也会继续维持和square的绝缘，不过话说回来没法和设计师对话的经营者也是无法经营好公司的。当然，Fund Q的事情也跟我（和田）报告了一下，算是仁至义尽了。如果我（和田）对此有所反应的话，任天堂就利用Fund Q来作为和square合作的接点。 从消息传达的顺序和语气来看，应该是这样的。当然这只是我的猜测。 我即刻申请进行了作战会议。 在这之后，计划变得越来越具体，终于通到了任天堂本社最上层山内社长的耳朵里。[就是和田写的题目龙王之间ww] 山内社长是我转职到游戏界以后最为尊敬的经营者，他说的话我一字不漏地听了下来。 出现在接待场所的社长，身穿不知道哪里买来的紫色成套西装，银发光亮，总boss感非常强烈。眼神锐利，声调很高，语速很快的山内社长问我：你在证券公司待了多少年？我说，16年。‘时间挺长的嘛，’社长的表情缓和了。我觉得他这是在鉴定我作为商务人士的资质。社长问我有什么想问的，我就问了他怎么评价pokemon的成功。“那个卖得太好了。所以任天堂得和pokemon保持一定距离，没想到又大卖了，真是不懂啊” 社长得意地笑着说。（任天堂将株式会社pokemon作为Joint Venture设立，持股1/3） 山内社长的“一寸之前就是深渊”的发言虽然看到了很多次，但这次我第一次觉得理解了其中深意。 我在这之后也经常说“别对娱乐业太抱有自信，不管怎么说也只是不安定的靠客户决定的行业。不知道什么时候就会撞大运大卖或者撞冰山倒霉，作为公司对此是无法控制的。所以最重要的是要一直站在打席上。”[这里原文娱乐业就是水商売，打席属于棒球术语，基本意思就是不能安逸躺着要一直做好迎击准备] 之后在别的地方一起吃了饭。是高级料理和我自带的日本酒。 山内会长没怎么喝，所以我一直在劝酒。聊的最多的是square创始人的事情。“那个好色胡子现在怎么样了？”（square创始人当时留了胡子）“那家伙要是去服装业之类的地方混肯定混不出来”“要说好色胡子哪里不行，那就是哪儿都不行” 这些都像是对离家出走的儿子说的话。 所以才这么闹别扭吧。[和田这段舔得我不知道该说啥好了]
3. Sony和任天堂的成熟的对应 “Square和任天堂的交易再开”被报道时是2002年3月，距离接受Sony出资还不到半年。绝对不能让索尼下不来台。在考虑通过什么顺序和方法来公开这件事的时候，任天堂的专务和我说：“要照顾索尼那边的情绪也很辛苦吧，我们也会小心注意的，有具体了方案了记得告诉我。” 能做到两社一条心地考虑对应方法，这真的只是因为任天堂这个公司的品格高洁，专务细心照顾，我对此深表感谢。 对待索尼那边，传达（S和任交易再开）消息的时间和传达的方式需要特别注意。如果在正式发表前传达，因为square，任天堂，索尼三家都是上市企业，会产生大问题。[和田指的应该是会有内线交易的嫌疑ww] 可如果发表后突然向索尼告知，又是一种背信弃义的行为。该怎么向索尼委婉地传达这个消息呢。幸运的是，通过定向增发的契机，我和索尼的经营阵的交流变得很密切。在这之中，有一位度量很大，在索尼那边也深受信赖的大佬经常接受我的相谈。这位大佬很直接地跟我说：“就算是索尼的第二方，拥有向gameboy供应作品的积极攻击态度也不错。索尼也没想着要支配square，只要square能卖力气地大把在ps上出作品就行了。”虽然借着人家的话得寸进尺显得很卑怯，但能听我讲话的只有这位大佬了。我诚恳地表示，Square一定会复活向索尼报恩，在这个前提之下，现在需要把生意扩张到别的企业那边（任天堂）。 发表消息的条件终于都成熟了。当时是2ch的全盛期，square也是立派的捏他提供者，数量惊人的真事假事假事假事会一瞬间就传遍网络。如果不能一发解决，会给索尼和任天堂都添了**烦。 在这里教给我贵重建议的，是当时Square的社外取缔役 [和田现在就是这种各种小公司社外取缔役的身份ww]：发布消息时，先在日经发文确保速报性和可信性，当周在东洋经济发一篇正经长文解释来龙去脉堵住乱猜的人的嘴。 但是，如果在登报之前消息就被泄露了的话就完了。这位社外取缔连该在什么时候印刷原稿，什么时候该让印刷所把报纸送到配达中心都告诉我了。综合以上考虑，决定了周几把消息登在日经上。 我在证券公司的时候，印刷招股书时会用叫宝印刷的业界专用的特殊公司。[招股书也是需要保密的] 但这次不一样，所以真是学到了。 当然，这是以square和任天堂双方一起发布消息为前提的，上面这些只是在说该怎么报道。 发表消息需要董事会决议通过。在向索尼进行定向增发时，索尼的一位大佬也进了square的董事会做监察役。我在证券公司的时候就一直关注着这位大佬，这超越我想象的偶然让我很开心，但square的人还挺紧张的。[这段和田的意思应该s的人害怕董事会里这位索尼大佬会从中阻挠]Square的创始人对这位大佬也说了：“square董事会审议时如果有和索尼利益相违的提案的话，你得答应我，你到时候要离席。”在决定和任天堂交易再开的那次董事会上，这位大佬一句话也没说，审议通过后最后鼓励了我们了一句“加油吧。” 至于索尼内部到底是怎么讨论的，我一概不知道。我想，从监察役和那位听我相谈的大佬开始，索尼社内大概也进行了很多讨论吧。 我被索尼这种真男人的问题处理方式感动了。在那之后也没问过索尼内部到底怎么讨论的。
4. FFCC的革新性
4.1 到目前为止讲的都是生意上的事，下面的话是有关FFCC这部作品的。和任天堂的交涉是从“如何以FUND Q为接点使任天堂和Square共同制作作品”重新开始的。任天堂考虑的方案是，Square和Square的设计师们设立Joint Venture，然后将Square的开发人员调到JV里，然后由FUND Q提供资金进行游戏开发。这样也照顾到了索尼方面的心情。（JV不像Square本体，并不属于索尼直接出资对象）虽然我对任天堂的这种配虑很感激，但还是希望Square本体也能和任天堂重新恢复交易关系。 任天堂给出的和Square本体交易再开的条件是：（实际制作的主体可以是S社本体也可以是JV）1. 在任天堂平台上制作FF 序列（Number）作品，不能是索尼平台移植过来的作品 （FF Number这个词之后换成了FF 本编）2. 优先制作GameCube平台的作品 真是狮子大开口啊。后面带数字的FF是FF系列正统作品，和外传作品比起来，销量可以相差几个0。 可是如果对这个要求照单全收，就会违反Square和索尼的合同条款。 正好在这个时候，虽然和（S和任交易再开）这件事没关系，Square社内的几位开发人员（H君和M君）做出了这样的提案：和新FF（FF7，FF8，FF10）并行， 也制作以FF9为开端的古典FF系列。 诶等等，这么一想给任天堂出货的那个时候，可以说基本做的都是剑与魔法主题的古典FF。对索尼提供时髦的新FF，对任天堂提供王道的古典RPG，两边的世界观不会冲突，两边都做成系列作不就好了嘛。还有一个借口虽然听起来比较狡猾，但当时的开发阵线正在准备FF10-2和王国之心2。这么一看新FF组的任命已经都完毕了，再开（给任天堂的）新作的话这部作品也自动就变成古典FF系了。（这个想法我没在square社内说过） 这样做的话，就可以满足任天堂“在我家平台上出FF正作”的要求。在我心中下定决心之后，就开始和任天堂交涉，在合同里把FF序列作（FF Number）”这个单词换成了“FF本编”。（现在手边没有当时的合同，所以单词正确与否不能确定） [简单来说和田这里耍了个诈，估计是跟索尼签的合同规定的是FF Number作品要ps独占，所以和任天堂这边的合同就写做FF本编。文字游戏w]
4.2 在敲定好以上事情之后，FUND Q也给出了他们的计划和条件：1） 开发时间要控制在一年左右 （开发时间过长会使作品变得过分厚重，业界的未来也会变得不明朗）[这里和田用的词是重厚長大にするから業界の未来が暗くなる。具体意思大家参照FF最近几作的开发时间和结果应该就懂了]2） 不管怎么样游戏要具有革新性（别想着靠画面性能取胜） 太对详细条件斤斤计较失了大局对两家公司都没有好处。FUND Q给出的计划和条件不仅是有利于任天堂的利益，对于Square来说也是应该挑战的课题。 虽然头脑理解了，但靠我一个商务人士也没办法说一定能做到。对于当时的square来说，有很多类似“开发时间太长，在画面上下的功夫太多了”这样的轻视和批判。可是，从之后的事情发展看来，这只是我被**后产生的杞人忧天。[我也不知道和田这是不是在阴阳怪气ww毕竟SE现在还是在被嘲开发时间过长在画面上太用力] 设计师们听到要求后干脆地回答了“要在gamecube上做游戏是吧，知道了。”哪怕早一刻也好，我想在这片肥沃的携带型游戏机市场上积累更多经验和知识。过了一段时间，我又意外地接受了设计师们的另一个提案：那么，做成可以让gameboy连接到gamecube上游玩的游戏吧！当时我正好在苦恼该如何推进online游戏，无意中出现了这种多人游戏（multiplay）的提案，真有趣啊。但真正让我对设计师们脱帽致敬的是之后的事情。作为RPG游戏，不管怎么说像马里奥那样采用画面分割的表现的话会很不好玩。Multiplay也有让多名玩家出现在一个画面内的需要。所以设计师们考虑出来的解决办法是使故事的场景发生在一个“充满瘴气的世界”。游戏的开头动画也显示了，游戏采用了“世界被瘴气充满，只能在水晶的力量辐射到的范围内活动”这样的设定。 “在水晶的力量范围内打倒怪兽，在具有起伏的地图上进行冒险”这样的制约条件自体就使游戏的有趣程度更上了一层路。开发时间最终花了一年零三个月。我真的很感动，square从某种意义上来讲开拓了新境地。因为游戏的质量很好，不仅是任天堂，从结果上来说也使索尼保持了体面。 在那之后，FFCC成为了“如何使移植的编程更有效率”，“类似于网页游戏的设计实验”等等square公司实验的先端开拓者。（这里的实验并不是公司内部以研究为目的的实验，而是在实际发售的作品中进行实验，一边考虑着获得利润一边进行挑战的意思） 现在回想起来，这真的是在公司内外很多人的帮助支持下才能完成的计划。在此我也向所有和这个计划相关的人员表达我深深的感谢。
全文完
企业间的联系有时确实简单的令人难以置信……根本没什么深层考虑，老大脑门一拍灵光一闪，底下人再随口附和几句，一件糊涂事就成了…… 《他改变了史克威尔》 万恶之源的人 企业一把手拍脑袋一个奇思妙想，下面就得想办法执行下去 Patlain 发表于 2020-9-20 22:52
企业间的联系有时确实简单的令人难以置信……根本没什么深层考虑，老大脑门一拍灵光一闪，底下人再随口附和 ...
草台班子 摩多摩多 和田找了老山内把面子问题给圆了
看了下后面的，水晶编年史就是和老任修复关系用的。难怪独占这么久。
任地狱明确要求了要有一个FF正统，不能是外传上GC 那他提和小岛拍马崔克肩之前这事对索尼可能造成的影响了吗 感谢 所以如果当时没有和任天堂和好，s是不是就被sony收购了 本帖最后由 渺小小 于 2020-9-20 23:19 编辑
谢楼主分享全文看下来最有意思的几个点是:和田洋一S社内第一山内吹，除了吹自己以外把山内老社长快写成自己人生导师了。
然后除了抬自己狂贬损S当时上上下下如何失态傲慢不专业以外
就差个自己下克上百倍返桥段了。
最后还是可以侧面印证S当时是铁了心不想被大法吃掉，
形容地狱当时给水晶编年史掏开发费的举动有如“让人从地府归还的蜘蛛丝”一样宝贵。
最最后这些年给地狱做古典的FF是既定事项，
请大家继续支持小品级，不对……
古典的FF继续在NS上发光发热。比心～
bronzitro 发表于 2020-9-20 23:14
所以如果当时没有和任天堂和好，s是不是就被sony收购了
从后面和任天堂/索尼谈判的地方来看，square确实是为了不被sony绑住很努力了。。。一边和任天堂py交易一边还要考虑不能让sony面子上过不去ww 本帖最后由 yuukisan 于 2020-9-20 23:41 编辑
bronzitro 发表于 2020-9-20 23:14
所以如果当时没有和任天堂和好，s是不是就被sony收购了
风怒编辑 本帖最后由 yuukisan 于 2020-9-20 23:41 编辑
bronzitro 发表于 2020-9-20 23:14
所以如果当时没有和任天堂和好，s是不是就被sony收购了
风怒 渺小小 发表于 2020-9-20 23:16
谢楼主分享全文看下来最有意思的几个点是:和田洋一S社内第一山内吹，除了吹自己以外把山内老社长快写成自己 ...
hhhh和田这人好像自从卸任后嘴巴就蛮大的... 他18年在推上转se和腾讯战略提携的新闻说这是se是被腾讯纳入伞下的第一步，后来好像还给删了www
渺小小 发表于 2020-9-20 23:16
谢楼主分享全文看下来最有意思的几个点是:和田洋一S社内第一山内吹，除了吹自己以外把山内老社长快写成自己 ...
和田和山内喝酒那段看得我日企ptsd都要发作了…略让人不适www 泥潭草台论引用数+1 内容好有趣，真的好有日本公司的样子
求继续翻，继续加鹅 yuukisan 发表于 2020-9-20 23:52
和田和山内喝酒那段看得我日企ptsd都要发作了…略让人不适www
这段翻来看看？ 这个“拉黑”是什么意思，具体表现为哪些行为？ 草台班子论快成真理了 downnote 发表于 2020-9-21 00:28
这段翻来看看？
基本就是山内口气比较吊，基本都在聊square的创始人，管他叫“好色胡子”（エロひげ)，说好色胡子要是去服装业界之类的肯定混不出来（就是你有今天都是靠我扶持的意思），还有“ 要说好色胡子哪里不行，就是哪都不行”之类的……然后和田很舔的形容这是山内对“对离家出走的儿子才会说的话”…… Meltina 发表于 2020-9-21 00:16
内容好有趣，真的好有日本公司的样子
求继续翻，继续加鹅
明天努力继续翻！ wizardasd 发表于 2020-9-21 00:32
这个“拉黑”是什么意思，具体表现为哪些行为？
按照现在来看当年不就是不许作品出在自己主机上然后各种联络渠道也断绝的感觉？ wizardasd 发表于 2020-9-21 00:32
这个“拉黑”是什么意思，具体表现为哪些行为？
就任天堂禁止本社和square进行任何形式的商业联系的意思，原文写的出禁，字面意思就是square的人别想踏进任天堂大楼一步ww 然后（据和田说因为square傲慢无礼）两边管理层连公式联系都没有了。 看完后首先觉得se这公司真的很混乱 看完后首先觉得山内这人真的是黑社会老大 fune 发表于 2020-9-21 01:30
看完后首先觉得山内这人真的是黑社会老大
山內手下的任天堂在當時的業界不就是黑社會老大嗎 这么多年过去了FF依然ps限时独占，看来Square那群老害根本没几个吊和田洋一的，最后还把他赶出去了 这个人吧，其实适合当个CFO，CEO就别了 拉黑这个词感觉主观责任是在任天堂，但文章看下来，S社本身也有很多主观上的问题，所以这个词应该用交恶来更准确吧。拉黑太有误导性了，看文章之前我以为两家关系不好是任天堂拒之门外，可读下来感觉并非如此。 从别人那借一张名片强行打进去也是可以联系上的吧，难道商务人士还会直接挂电话？ whzfjk 发表于 2020-9-21 03:03
从别人那借一张名片强行打进去也是可以联系上的吧，难道商务人士还会直接挂电话？ ...
看后面就知道了，和田作为COO开始去任天堂谈的时候都是坐任天堂一楼那个公共space谈的…然后越谈越深才慢慢给他请进楼里… 西多士 发表于 2020-9-21 02:26
拉黑这个词感觉主观责任是在任天堂，但文章看下来，S社本身也有很多主观上的问题，所以这个词应该用交恶来 ...
hhh这也是被se扫地出门的和田的一家之言啦…他通篇基本就是在狂夸自己和山内狂贬se社内其他人……我倒觉得任天堂确实挺流氓的，square要ipo上市当然得宣传自己的商业模式嘛 我读过一些山内的资料，感觉山内连生活作风都很有黑社会老大的味道。而且还秉承着『圣人不出户，知天下』的行为模式，很多时候没有调研凭直觉就能做出意外正确的决断。我记得明治时期对天皇的神化中，天皇也有这种特质。不得不说是非常传统的日本理想型领袖。 s社自己也觉得抱紧索尼大腿就天下无敌了，谁想到gb家族那么猛，那么大块蛋糕自己都没得分 本帖最后由 渺小小 于 2020-9-21 08:45 编辑
这种从当事人嘴里跑出来的日后谈，忆往昔难免添油加醋。
楼主接下来译制时文风可以更戏谑主观一些，
有二创成分翻译时也不会那么枯燥，坛友估计更爱看。
总之文本不少，翻译辛苦。
啊，楼主把这个翻译了呀，辛苦了
和田洋一的手腕确实还是很高明的，Square脱索，SE合并和与任地狱修复关系他都出了很大的力 bronzitro 发表于 2020-9-20 23:14
所以如果当时没有和任天堂和好，s是不是就被sony收购了
救了square的应该是se合并