有没有业内来评价下当初那个日本第三方的合并潮
看隔壁segay帖子有感，不知道那一波合并潮过后到底对这些日厂起到积极作用没？比如sammy收购sega后现在反倒连sammy的名字都没听到过了，留下很多美好回忆的南梦宫变成了人人喊打的BN，至于SE我都不知道该说什么，还记得当年通了ff10后有一个月茶饭不思，唯一有肉眼可见的1+1大于2效应的只有脱光社了吧？大蛇里加入doa角色真是赞！ GUST加入KT变成长野开发部之后一直浪到飞起
反正我一直觉得KT东家对你长野开发部实在是太好了
但是这种合并肯定是正确的
那篇文章也说了，X盒子的亏损比世嘉几代主机加起来都多
比尔大门眼睛都不眨一下
原来那种规模的企业已经不能承受游戏业界的风浪了 你不关停并转的话，哪怕中等规模的厂都无法在次世代生存
sammy和万代
基本上都是因为游戏风险太大，找来分担风险的。柏青哥和玩具要稳定得多 那篇文章，给个链接呗 Chia 发表于 2018-12-5 15:06
sammy和万代
基本上都是因为游戏风险太大，找来分担风险的。柏青哥和玩具要稳定得多 ...
世嘉和后面不一样，后面算是真的合并，世嘉实质上算母公司新社长想甩包袱把世嘉卖给了sammy，另外后面那两个也是万代主动追的南梦宫 一直印象中都是弱势的被合并的在合并后的企业名在前面，比如SE，比如Segay sammy，可是模型厂那时候比namco有钱吧，为啥在前面？ 330103 发表于 2018-12-5 15:52
世嘉和后面不一样，后面算是真的合并，世嘉实质上算母公司新社长想甩包袱把世嘉卖给了sammy，另外后面那 ...
这都算乘虚而入吧
想起sega好像差点还和bandai合并…… xlent 发表于 2018-12-5 16:02
一直印象中都是弱势的被合并的在合并后的企业名在前面，比如SE，比如Segay sammy，可是模型厂那时候比namco ...
一般都是大的放前面
只是有不少蛇吞象的例子在 十几年前一波合并
几年前一波手游和转行
再下个世代，GG Chia 发表于 2018-12-5 16:16
这都算乘虚而入吧
想起sega好像差点还和bandai合并……
万代和南梦宫当年合并的时候虽然是万代状况好点但是没强多少，要说虚2个都算虚，刚合并的时候正社长还是南梦宫的人而且和SE不一样股东好像还是南梦宫会长个人持股最大。
差点和世嘉合并就是因为当时万代预计上出赤字了，合并取消就是因为当时世嘉体量大万代一倍，真合并万代肯定当小弟，加上马上电子鸡热卖万代大赚没必要急着找人拼伙所以自己跑了。 本帖最后由 330103 于 2018-12-5 16:49 编辑
xlent 发表于 2018-12-5 16:02
一直印象中都是弱势的被合并的在合并后的企业名在前面，比如SE，比如Segay sammy，可是模型厂那时候比namco ...
大的放前面才正常吧，名称上日本一直是“バンダイナムコホールディング”，namco因为欧美品牌认知度大万代太多英文名才是NAMCO BANDAI Holdings Inc，而且后来也改了，SE也好SEGAsammy也好都是这个原因。 当年小口久雄那么年轻出任世嘉社长，在日本大企业里真是很少见，而且他之前领导的AM3研就以怪胎著称。世嘉这公司骨子里就不是日本味吧。
和sammy合并也没当年电软说得那么惨。
机核有实地采访过世嘉的新总部，跟我印象中的日本公司还真是差别很大，比如ceo工位和研发员工放一个大厅里，完全没有隔离。 本帖最后由 センコウ 于 2018-12-5 17:16 编辑
现在sega都是sammy的家族企业了，新上来30多岁的年轻社长就是前任儿子
去年sammy光是北斗新传说创造就卖了11万台收入近600亿，没听到过是你根本没接触过 技术整合嘛。合并最主要的原因是日厂的职员流动性小，有点像中国的事业单位。 下个世代到来，恐怕那些中小型开发商会更吃不消吧 大厂合并有损失
但是小厂不合并那就真的完蛋了
日本小公司，先是PS时代2D转3D死了一波，然后PS3高清化又死了一波，基本死干净了
最后加入SEGA绝对是救了ATLUS，某种意义上也救了日式RPG在欧美的口碑
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