http://www.ique.com/DS/A_blue_black.htm

依然是慢外国一个脚步的“新闻”，不过呢，有比没有好。



另外，其实这种新色机型，完全可以做成用户自定义的订购机型。

原料是不会变化的，成本的增加也可以忽略不计。
但是，售价却可以依靠“自定义”的东风，狠狠上升一段。
而且这种服务针对用户群绝对比单一发售的新色机型来得广。



网络订购，网络预览效果图，并上传，留下联系方式；
7个工作日内组合完毕，快递送货上门，网络付款。


美其名曰——长尾理论。

长尾是指你的商品市场占有率不高，但凭借对小众需求的满足也可以让厂家存活。强调在量产主流商品的时候也要注意到小众市场的商机。

换色更类似于柔性定制的概念，因为就DSL本身而言是占据市场主流的商品。

柔性定制的概念起源自丰田。他的车子率先做到可以根据经销商的需求做出细微的配置调整，但你不能因此说他的车子就是为了满足小众需求。

总而言之，关键还是看产品本身是否面向大众。

长尾是指你的商品市场占有率不高，但凭借对小众需求的满足也可以让厂家存活。强调在量产主流商品的时候也要注意到小众市场的商机。

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看了书，没觉得是这个意思。

是说利用网络化和虚拟化，
让“小批量定制”的产品也可以拥有【低成本】，
而小众化的产品本身自带【差异化】。

因此，有人把长尾理论归类为，细化的蓝海战略。


另一方面，长尾还有指，依靠众多种类的“非热门”的小批次销售，最终得到的销售额总额，最终完全可以匹敌少数“热门”产品获得的销售额。

它提醒人们发现一个之前由于“物理限制”而形成的经济学，造成的潜在市场。



而且和《蓝海战略》一书一样，它不是让人们抵触和放弃红海；
而是提醒人们，在抓少数大热门产品的同时，别忘记了还有潜力同样广大的“非热门”产品。


长尾理论的关键词——【丰饶经济学】，它特别适用于供求关系不紧缺的市场类型。

至于用汽车的定制做对比，我觉得这个例子不大适合。

因为：
1-汽车属于大件商品，而且品种细分丰富，单型车的市场需求不高；
2-组装过程机械化，如果使用人工，增加的成本过高；
3-自定义后，运输不方便。


而DS游戏机却可以这样做：
1-机型规格统一，全球均可通用，市场统一化，而且可能存在复数购买；
2-外壳组装，为组装过程的最后一部分，且为人工；定制后，增加的人工成本不明显；
3-自定义后，运输方便；
4-备选外壳现成，只是组合方案的变更，不会出现新增的技术问题。


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当然，这只是我根据主题理论进行的推测，在事实出现之前，无法证实该推测的准确性。

YAK果然理论扎实

简而言之你的意思就是1：生产面向小众市场的产品（该产品本身不流行，无法形成规模优势）2：大众产品但接受部分配置定制。 都能满足小众需求，也就符合长尾理论。

长尾也好，柔性定制也好都是在讲2。

至于汽车的柔性定制，这个可能你不太了解，完全可以套用你列举的给DS的4点，不过汽车生产线很少有人工，都是机器人。不是成本问题，而是出于质量控制和生产线协调。

长尾理论就是我们假设这世界上的SB有的是


而柔性定制则是"配置商品",最典型的例子就是笔记本电脑,你随便打开大品牌的订单网页就明白了;而游戏机恰恰是标准产品  简单的将就是你没的选,好似我们生活的这个国度,只能选有限的几个被预设好的项目,基本上呢,你都在按老大哥的计划选择你的选择.

粗看的书，理解不全。

算是勉强认识到了轮廓。

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书中最典型的例子，属于iTune这样的数字点唱机。
理想的诠释了“虚拟货架”的优势所在——超低存储成本。

然后，可以根据自己的爱好任意挑选某张专辑中的某几首你喜爱的歌，混合下载到个人的存储器。

只要备选的歌曲数目足够大，这样无数“冷门”的老歌的下载次数的和，其实并不亚于新推出的“热门歌曲”来得逊色。

属于【两手抓，都要硬】的思路，而且，所有热门金曲的最终归宿，都将是“冷门老歌”，
这样混合销售的模式，属于一种良性的循环，而且“冷门条目”就成了一条永远永远在延伸的【长尾巴】。



最后，还是对汽车与PC内部元件模块的自定义安装是否属于长尾，有疑惑。
毕竟这些待选功能型的元件，构造相对精密，体积也相对庞大，因此需要客观的“物理存放地点”，这种特质，与长尾理论的“无限货架”说法，有点矛盾了。


当然，这也是我把目光集中在体积小巧，功能单一，存放要求较低的DS塑料外壳之上的原因。
通过重新组合已经批量化生产的纯色系DS主机的外壳原料，达到个性化的目的。
而且根据订单组装，有的放矢，不必担心新色无法满足每个用户的需求——可谓众口也可调。
而且不会危及部分“限定版”的特色颜色，特殊图案的市场。


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看来大家都是有慧根的人啊～

你们在聊啥，我完全看不懂

《长尾理论》，《THE LONG TAIL》

【美】克里斯·安德森  著
中信出版社

定价：35RMB

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最近在看这本书，有兴趣的可以一起看。

顺便说一下,你把DS做成随心换彩壳,那奸商任还怎么赚钱

游戏机行业有自己的潜规则

新色也不一定定价就比之前的贵吧？

而且自定义服务当然不是免费的，要根据相应的程度附加费用。


赚钱可以从这里来，而且这种服务，在ds这种市场相对饱和的情况下，比较适用。


单一发2-3款新色，能获得多少人的认同呢？
对了，甚至可以支持官方后期DIY机壳服务。

但是这样一来，有的机器换完之后性能出上的问题就扯不清楚了。

就餐用筷子还是刀叉，其实不是中餐还是西餐的原因，而是得看到底是什么菜，厨师想做怎样的一道菜，厨师怀着怎样的目的去做菜。

最近在看《怀斯曼生存手册》，北京文艺出版社、海南出版社联合出版。商海如同野外探险，在野外探险中是枪好还是刀好？相信没有任何一个熟悉野外探险的人会对你说“你带把枪就行了”或“你带把刀就OK了”。就象《怀斯曼生存手册》的中文版策划严平在此书封底登的一句话“如果谁想挑战自己的勇气和生存技能，我会建议他（她）只带两样东西：瑞士军刀和《怀斯曼生存手册》”，显然这只是对该书的褒奖。野外探险打猎时用枪当然比冷兵器会更有效，但你要对打下的猎物加工时呢？要用刀去拨皮、去割肉。也就是说，这事上任何事物都不可能单独存在，其价值不是每时每刻都能体现的，被众人认为非常有价值的必然在某一个层面上是毫无价值的。

这世上很多商人都看《孙子兵法》、《三十六计》等兵法书，但最终成功的商人只是看了这些兵书的众商人中的少数。那些看了也失败的商人不懂得去理解，只看理论的表面，所以兵书中的一些理论是相冲突的，书中说某计是下下策，他们就认为是下下策。三十六计最后一计“走为上计”通常都被定义为下下计，但实际上《三十六计》中根本就没有上下计之分，如我前面说的有价与无价，“走为上计”在恰当的环境下它就是上上计，任何计都不能比的上上计。就象项羽同样被逼绝境一次是破斧沉舟以少剩多、反败为胜，但另一次却是听天命自杀。

所以，无论是“蓝海战略”还是“红海战略”相互并没有否认对方，除非理解它们的人一开始就抱着“X海”是比“X海”先进的战略，“X海”与“X海”是相对的，那这些理论中实际要表达的你就永远不可能真正理解。

[ 本帖最后由 sachiel 于 2008-7-16 21:18 编辑 ]